埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）的艾米（Amy）儿子在她的Biz Focus定期专栏中讨论了从私募股权到建立成功的营销功能的主题。艾米（Amy）对各种主题提供了执行建议和见解，包括如何培养和过渡到全球企业文化，利用多样性和促进性别平等的策略所提供的竞争优势。
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数字人才战争：采购数字人才 - 找到可以领导“进化”而不是“革命”的人
对数字人才的需求正在迅速增加，但供应量过高。公司正在外部寻找合适的数字领导者，但他们的搜索并不总是成功的。本文概述了数字领导者的五个关键能力，解释了为什么外部人才有时没有融入组织，并提醒读者考虑考虑内部人才的选择。
数字转型：导致成功数字转型的关键因素
如果组织未能实施数字创新及其核心业务领域，它将很快失去核心能力。本文讨论了关键因素促进完成数字化转型的组织的成功。
人力资源重要：您的组织需要哪种首席人力资源官？
一些组织要求他们的CHOS在商业事务上成为首席执行官的思想合作伙伴。另一方面，传统的人力资源角色对于许多组织的成功至关重要。试图找到一个拥有商业敏锐度和人力资源知识知识的理想候选人，这是一个挑战。本文在选择人力资源领导者以及如何为组织选择最佳选择时讨论了关键注意事项。
千禧一代 - 他们是谁？如何吸引熟练多任务的千禧一代
千禧一代被称为非常雄心勃勃的成就。由于他们年轻时就与计算机和手机接触，因此多任务通常是他们生活方式的一部分。因此，他们更喜欢在赋予新角色和职责的环境中工作。本文讨论了您需要了解有关千禧一代吸引和保留它们的知识。
动机 - 保留奖金的关键不是激励C级高管的答案
保留内部人才可能比引入外部人才更重要，尤其是在C级。本文概述了一些激励C级高管对其角色充满热情的因素，包括隐性动机的概念。
成功招募。现在是什么？：招聘不是终点。集成更重要
A study shows that 57% of executives took half a year to be fully aware of his/her domain area to understand the current team’s capability, stakeholders, etc. If the onboarding process is not well defined, hired candidates could leave before they have the opportunity to thrive in your organization. This article address the importance of onboarding as the start of an organization’s talent strategy.
成功的营销团队：配置成功的营销团队的黄金法则是什么？
即使是成熟的营销团队也可以体验停滞期。为了避免这种陷阱，组织需要通过包括完美表演者，小牛和创意火花的正确组合来成功平衡团队。埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）介绍了有关黄金法则的研究，该研究可能导致成功的营销团队。
私募股权基金 - 寻找可以转变的人才：潜力是成功首席执行官的关键
私募股权基金的理想首席执行官候选人是那些在经营新收购公司并了解私募股权基金的典型生命周期的经验的人。由于很难找到具有两种功能的候选人，因此PEF需要研究一个人的“潜力”，以决定他或她是否可以继续执行并能够扮演更加困难和更伸展的角色。本文讨论了研究潜力指标的重要性。
