从勘探到分销，能源行业正面临着历史性的挑战和机遇，考验着其领导者应对不确定性的能力;在削减成本的情况下管理创新;防止十年前阻碍经济增长的“失落的一代”重演。
为了直接了解行业领袖如何应对这些问题，我们在2016年IHS CERAWeek召开了年度CEO早餐小组讨论。谈话由主持人主持卡罗尔SingletonSlade而且史蒂夫·古德曼易康先达的首席执行官，我们的小组成员包括来自整个能源价值链的领导者:
戴夫·海格他是德文能源的首席执行官
鲍勃·帕特尔他是利安德巴塞尔的首席执行官
加里·g·里奇他是Parker Drilling公司的首席执行官
克劳斯·谢弗他是Uniper的首席执行官
以下是我们听到的内容:
经济低迷表明你对经济好转的把握有多好。我们的小组成员认为，由于他们在形势好的时候做出的决定，他们在当前的风暴中比在其他情况下处于更好的位置。严格的绩效基准，在招聘和资产配置方面保持战略，注重效率被强调为早期的做法，现在已经有了回报，因为潮水已经退去。
创新至关重要。成本管理只能到此为止;可以说，在当今不确定的环境中，创新更为重要。他们分享了一些具体的例子，包括去年对完井技术的投资使油井产量翻了一番，以及创造了一种科学家和工程师并肩工作的文化，从而更好地交流想法和见解。这对创新的承诺也必须超越技术，在整个组织中拥抱流程和系统。对创新的持续承诺也向员工发出了一个强有力的信号，即公司正在为未来而建设，而不仅仅是为生存而战。
拥抱变化始于沟通。对于首席执行官和高层领导来说，站在第一线是至关重要的:倾听员工的担忧，吸收他们的反馈，概述公司的方向，也许最重要的是，让员工知道他们的贡献是如何帮助公司变得更好、更强大的。这种级别的可见性需要大量的时间投资;以领导者为例每天花半天时间与员工进行沟通和互动。
这对董事会来说是双倍的。对于董事会来说，季度会议不足以提供指导和建议，而当艰难决定一个接一个地实时做出时，这是必要的。应仔细考虑是否应调整董事会的结构和流程，以跟上不断扩大的动荡环境。在这种环境下，首席执行官必须承担责任，确保董事会充分了解最新情况。新任ceo可能低估了完成这项任务所需的时间。
人才管道的入口是最脆弱的。经济低迷的程度，以及不确定性导致的更广泛的社会情绪，对能源职业的长期领导力发展构成了挑战。为了防止再次出现“迷惘的一代”，企业正在继续投资于与大学的关系，维持有吸引力的实习计划，而且正在这样做投资于战略，以识别、开发和留住高潜力人才。
知道你能控制什么。从当前的油价到中国经济的走向，石油行业正在应对各种未知因素。在这样的环境下，最好的做法是将快速转向的能力与具有成本效益和高效率的运营以及卓越的文化结合起来。
当形势变得艰难时，合作就会受到考验。能源行业是由其上游和服务关系链定义的。经济低迷的一个原因是市场参与者之间通常存在的合作关系。在资源匮乏的时代，双赢的局面往往会变成零和游戏。我们的小组成员注意到了这一点只有在充满挑战的时代，才最需要价值观和原则，企业的本色才最明显。
阅读全文CERAWeek 2016．
