大卫·梅耶·德·罗斯柴尔德是一个有目标的全球冒险家，他拒绝维持现状，尤其是在这样做只会造成伤害的情况下。他有着永不满足的好奇心，并决心寻求更好、更周到的方式来走向未来。罗斯柴尔德从一开始就很叛逆，他很早就认识到，通过传统方法追求知识对他来说并不管用。相反，这个世界上最富有和最受尊敬的家族之一的后裔，通过危险但有目的的冒险，开拓了自己的道路，到地球的偏远角落，努力提高环保意识在学生中间。他最近的一次冒险是乘坐“普拉斯提基”(Plastiki)穿越太平洋，这艘船是用塑料水瓶制成的，目的是提高人们对海洋污染的认识，因为我们依赖一次性塑料。尽管有些人质疑他的极端冒险是否明智和必要，罗斯柴尔德已经多次证明了这些冒险的价值。我们在伦敦的自然历史博物馆见到了他。英俊、年轻、极具魅力的罗斯柴尔德很快就在英国最好的博物馆之一的展品中放松下来。
亿康先达:考虑到你的冒险经历，包括乘坐塑料瓶制成的船横渡太平洋，有些人可能会说你是典型的英国探险家模式的怪人。这和你有共鸣吗?
David Mayer de Rothschild:一点也不。我认为英国的老探险家是那一代人，他们非常渴望征服自然，渴望成为第一个。让我们竖起旗帜，给那座山命名!它总是非常自我驱动，对一些人来说仍然如此。但对我来说，它更像是传递信息的媒介，而不是满足自我的媒介。这并不是说他们所做的事情不令人惊讶——这是令人惊讶的——我经常从他们的成就中寻找灵感。
亿康先达:你出身名门望族。他们的成就如何影响你对自己的期望，或者你对自己的期望?
罗斯柴尔德:在一天结束的时候，你是你所做的，而不是你被称为什么。我们的姓氏坐在我身后，但如果我等待这个姓氏为我做一切，我将一事无成。
我认为一个人必须认同自己的激情所在，我非常幸运地将几个一直让我着迷的领域联系起来，并将它们结合在一起。我很幸运很早就找到了这条路。
亿康先达:你的家族以银行业闻名，但似乎也有自然主义的影响。
罗斯柴尔德:这是非常正确的。我想很多人都没有意识到，我的家族有很大一部分与这个博物馆有关，还有特林的博物馆，就在这里的北面，是我的叔祖父创办的。世界上最大的蝴蝶和跳蚤收藏是我的阿姨米里亚姆建立的。虽然我们家可能是银行业、葡萄酒和其他行业的代名词，但我们家对科学和自然史的热爱却很少受到关注。
亿康先达:这是否影响或引导了你对自然现象的兴趣?
罗斯柴尔德:不是真的。我想我只是天生对自然充满好奇，而且一直都是。幸运的是，作为一个孩子，我可以自由地进入大自然，去探索。我对自然医学的兴趣很适合我，补充了我对环境的天生兴趣，因为它们是如此相互关联。
对自然世界充满好奇并找到这两种激情元素，就像我说过的，是非常幸运的。我对冒险的兴趣是一个很好的媒介，可以让我理解这两个领域，让它们对其他人来说不那么抽象。人们天生对冒险感兴趣，通过冒险他们可以进入这个世界。
亿康先达:你的学校生活对你来说似乎不太容易。根据你的书本学习经验，你认为冒险是教育的必要组成部分吗?
罗斯柴尔德:我在学校很无聊。我一点都不觉得刺激。我们的教育系统教会我们不能做什么，而不是我们能做什么。我们正在粉碎孩子们的梦想，限制他们的潜力，而不是点燃他们的激情。我们所教授的科目和方法已经过时，而这个世界变化得非常快。孩子们不应该把所有的时间都花在教室里接受教育。呼吸点新鲜空气怎么样?孩子们在本质上更快乐，甚至更平静。然而，对于许多教育工作者来说，这就像一个伟大的启示，大自然也可以是一间教室。
亿康先达:这和你所说的“好奇心方程式”有什么关系?
罗斯柴尔德:学校应该是好奇心的滋生地。好奇心是变革的最大驱动力之一。提出问题是任何教育的良好开端。这些问题会激发想法和冒险——这并不一定是传统意义上的冒险。他们不需要爬上山，插国旗。冒险就是活在当下。一旦你打破常规，你就开始冒险了，你就是一个冒险家。任何冒险的结果都是你会产生故事，而这些故事会激励人们回到好奇心开始的地方，那就是梦想。
一旦你不再好奇，你就会变得懒惰，你会坚持走阻力最小的道路，梦想就会消亡。这是我们这个时代最大的主题之一。当我观察今天的领导者时，他们缺乏好奇心，因为体制太僵化了。政客们的时间框架不利于长期变革，而企业的时间框架现在只是季度周期。它不允许你开始提问，因为你一直在追赶。但如果你不问你自己或你周围的人，那么我们真的很少有机会改变。
亿康先达:我们如何打破这些短期循环?
罗斯柴尔德:现在我们看到我们的经济模式正在崩溃。这个模式被打破了。我们太害怕提出正确的问题，也不敢花时间去寻找正确的答案。我们要修复这个系统的唯一方法是打破包含我们当前理解的外壳，它被困住了。我们必须建立一种综合的商业方式，我们的政治领导方式，我们作为这个星球上的公民的方式。大自然没有孤立的行为，我们也不应该。
亿康先达:你能告诉我们你现在所做的最重要的一个诱因吗?
罗斯柴尔德:切入点是我进入了一个充满激情的领域，一个我着迷的领域。我每天早上醒来都会说:谢谢你让我做了这么多事情，让我去了这么多地方，让我经历了这么多事情!这就是我的动力。然后，一旦你进入环境领域，你就会意识到有很多难以置信的挑战需要解决。
在我看来，环保运动是一个非常糟糕的传播者。因此，我面临的挑战是沟通。这是需要采取的措施。这场运动花了太多时间告诉人们他们不能做什么。这一点都不鼓舞人心。我们面临的挑战是重新设计我们告诉人们的关于环境的内容，让他们感觉与我们这个时代的重大问题有联系。大多数人关心环境;但说实话，这并不是他们的首要任务。怎么可能呢?这不是什么奢侈品。 It’s the most essential ingredient in our ability to continue on this planet.
这是关于重新激励人们认识到我们的未来与我们所有人都息息相关。我们都有能力投票选举领导人，我们可以做出正确的选择。
大卫·梅尔·德·罗斯柴尔德
亿康先达:你希望如何为这个目标做出贡献?
罗斯柴尔德:通过讲故事，并用这些故事来激励企业、政治家和公民。这是关于重新激励人们认识到我们的未来与我们所有人都息息相关。我们都有能力投票选举领导人，我们可以做出正确的选择。我们都有能力成为我们想成为的冠军。
问题是我们被剥夺了权利，被剥夺了权力，与我们的社区隔绝了。我们有Facebook、Twitter和所有这些虚拟社区。但是我们很少接触;当涉及到具体问题时，我们几乎没有社区意识。对我来说，最大的挑战是:我们如何真正激励人们说我不想要这个?我们最近看到了这种情况，我们看到了中东的起义，我们看到它发生在一些特定的问题上，人们使用虚拟社区来创建改变的实体社区。所以这是可能发生的。改变可以很快发生，但除非你能引起人们的注意，否则它不会发生。
亿康先达:这是你倡导的环保主义的新范式，不是吗?
罗斯柴尔德:绝对的。我们必须讲更多鼓舞人心的故事。我们必须努力将这些故事传播给更广泛的受众。我们不应该这么学院派，而是要保持叙述的简单性，因为在很多方面都是如此。我们拥有的维持生命的东西是有限的，而我们对这些维持生命的东西有着贪婪的胃口。如果我们继续吃下去，我们就再也吃不下了。
传统的信息不起作用。我们消耗的自然资源比以往任何时候都多。我们的人口增长速度比以往任何时候都快。我们正在以前所未有的速度退化冰川。我们的森林仍在一如既往地迅速被砍伐。破坏的说法行不通。
亿康先达:你如何回应那些批评你与工业界合作的传统环保主义者?
罗斯柴尔德:我认为你必须与每个人合作，因为我们都在同一艘宇宙飞船上。又没有什么逃生舱。我们每个人都有影响，而商业的影响最大。但商业也可能是变革的最大驱动力。我们必须正视这一点，传统的环保主义者应该停止说:你是社会的巨大灾难。我们只会因为你那样做而指责你。而不是说:嗯，等一下。如果你正在创造这种影响，你也可以取消它。你可以帮助减轻影响。
亿康先达:当你谈到环境时，你经常会提到品牌忠诚度。它们之间有什么关系?
罗斯柴尔德:我觉得在环境方面，我们应该忠于品牌。我觉得很困惑，我们没有。我们会支持一支足球队到死，但为什么我们不支持北极熊到死呢?我们支持一辆名牌汽车，当有人撞到它时，我们会尖叫个不停。你把我的宝马车撞凹了!但当一棵树被砍倒时，你不会看到有人站在那里大声尖叫。不知何故，我们的大脑没有能力完全接受和理解这些事情。因此，我们必须找到触发点。
亿康先达:你是否看到了新一代的不同之处?
罗斯柴尔德:是的。许多rayapp 在他们成长的这一代，他们开始看到我们过去行为的影响。但企业文化中存在一些根本性错误，难以改变。人们一直要求企业将利润置于环境之上。即使你想慢下来，也很难慢下来。我们需要开始说:嗯，我们知道一个指数级增长的企业模式是不可持续的。没有东西长得像那样，没有!它就是不能。大自然不会这么做。是什么让我们认为我们能做到呢?
亿康先达:环保组织如何才能与企业更好地合作?
罗斯柴尔德:我觉得关注可量化的因果关系很重要。企业需要可量化的结果。我们需要将砍伐森林和荒漠化等结果与企业的产品和服务结合起来。
我们刚在李维斯做过一个项目。他们知道每条牛仔裤都消耗了可量化的水。这对他们来说是一个重要的衡量标准，因为随着水变得越来越稀缺，他们的商品成本将急剧上升。因此，他们需要提出一个可持续的计划。作为一个用水大户，他们不得不这样做。我们很可能会看到他们在未来成为水资源的重要拥护者。耐克(Nike)和彪马(Puma)等公司也是如此。他们将需要成为他们所使用的自然资源的保管人，因为他们的整个商业模式都是以拥有资源基础为基础的。如果你没有更多的树，你就不能成为印刷公司。如果你没有更多的鱼，你就不能当渔夫。 If you have no more minerals, you can’t make computers or cameras.
亿康先达:你目前还看到了哪些其他的业务变化?那所谓的绿色产品的增长呢?
罗斯柴尔德:我认为我们正在看到一种转变，但其中一些转变是基于短期利润的。不幸的是，绿色已经成为一种商业卖点，许多公司突然都试图被认为是“绿色”的。但在这个系统中，你永远不可能真正做到绿色;整个体系必须改变。以绿色包装为例。减少包装是好的，但真正的问题是，应该有任何包装吗?这一切都是关于，哦，让我们把包装变成绿色!然后把功劳占为己有对比:让我们看看一个不需要包装的系统。这是一个聪明得多的模式。
如果消费者和公民对某一特定企业或政党施加压力，我们就会做到这一点。我们需要重新赋予消费者权力，让他们认识到自己的控制力。如果我们能教育他们购买真正“绿色”的产品和服务，那么企业就会效仿。我们可以拥有清洁的空气和水，并获得没有经过化学处理的食物，这应该是一项人权。但我们最好抓紧时间，因为你不能打乱大自然的资产负债表。游戏迟早会结束。
亿康先达:你觉得下一个大问题会是什么?它还会继续涉及极限冒险吗?
罗斯柴尔德:我想我有很多故事要讲。我在不断地发展，不断地关注新的活动。我还在寻找我的优势以及我最受欢迎的地方。如果它继续在这个领域冒险，那么很好。如果这意味着更多地向政府和企业提供咨询，那也没关系。如果这意味着更多地与科学机构站在一起并帮助他们，那么我愿意。
但在一天结束时，为了让你的信息被传达出去，你必须让它有趣、令人兴奋、充满活力和有趣。你必须让对环境的关心鼓舞人心。
关于大卫·梅尔·德·罗斯柴尔德
大卫·梅尔·德·罗斯柴尔德出生于1978年，是伊芙琳·德·罗斯柴尔德爵士和维多利亚·德·罗斯柴尔德夫人的第三个孩子，也是最小的孩子。大学毕业后，罗斯柴尔德经营着自己的音乐销售业务，直到他迷上了自然疗法医学，并获得了学位。他在2004年进行了他众多探险中的第一次，当时他用70天穿越了南极洲——这是一项新的世界纪录。回国后，他开始通过冒险教育孩子们有关环境的知识——这很快成为了他的人生使命。他成立了“冒险生态”，不久就出发穿越北极，呼吁人们关注全球变暖。一路上，他写了博客，拍了照片，点燃了成千上万的学生对北极的兴趣，并在穿越格陵兰冰盖时创造了另一项速度记录。德·罗斯柴尔德最出名的是用塑料水瓶建造了一艘名为“Plastiki”的双体船，并横渡太平洋，呼吁人们关注困扰我们海洋的巨大垃圾漩涡。他和五名船员从旧金山出发，四个月后，经过9000多英里的航行，他到达了澳大利亚的悉尼。他经历了巨大的海浪、酷热、大风、撕裂的帆，并乘坐一艘非常实验性的船在浩瀚的海洋中航行。最近的其他项目包括前往厄瓜多尔雨林，记录国际石油公司造成的破坏，几本关于环境的书籍，以及主持一个名为“生态之旅”的电视连续剧，讲述消费品背后的真实成本。
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