数字转换业务延伸至极限。的一个主要挑战是转型从刚性,层次结构灵活,创新形式,今天是必要的。
什么样的领导团队最有可能成功应对这一挑战?一个显而易见的问题,一个经常讨论的太初。
首先,企业需要明确他们的数字目标。只有这样,他们才能持续、有效地执行必要的修改。这种方式,数字化的重要形式和整体业务战略的有机组成部分。
但这是说起来容易做起来难,许多领导人和领导团队积极的变化很难网传统和新需求,数字生活必需品和制定明确的目标。可能需要更深入的讨论,发现更深层次的预订妨碍一个严格的数字反思和防止建立模型和实践受到挑战。没什么奇怪这样的预订:人们可以通过数字转换常常感到威胁。没有人想让自己的责任区域的冗余——令人不安的像是让自己多余的,太。
新的数字目标不能与前几十年的战略项目:环境是不断变化的;老工业机制和经济条件不再适用。今天,唯一的事情我们可以肯定是不确定性和短期变化。对目标设置在过去没有成功的秘诀。灵活性,加上清晰的定位,是最重要的一天。
我们需要的是一种新的、完全不同的敏捷,愿意承担风险,与此同时,对把事情错了。尝试,一次又一次,也许失败,从经验中学习,重定向或精炼,重新开始——这就是组织征服新的数字领土和未来波动的特征。它只能工作,如果每个人都积极参与需要宽容和创新的新精神。
这要求领导人居住文化变革可靠,嵌入数字目标组织的集体意识,尽管所有的问题,合理的怀疑,失败和挫折是不可避免的过程的一部分。领导人需要在这里是真实的人可以长期激励人民。
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