在过去15年里，首席财务官的角色发生了很大变化。尽管首席财务官可能仍然肩负着技术大师和“首席会计”的最初职责，而且必须在更严格的监管和投资者审查下这样做，但这只是今天这个角色所需要的一小部分。一位成功的首席财务官还必须具备判断力和严肃性，在广泛的商业问题上成为首席执行官可靠而冷静的顾问。越来越多的是，他或她还必须能够成为一名战略企业领导者;许多首席财务官现在还负责信息技术和合规等其他职能，并有望在收购整合和业务转型雷竞技下载官方版等项目中担任全企业范围的领导角色。
如果这个角色已经扩展得如此明显，那么在此之前的职业发展也必须以类似的方式改变。这篇文章探讨了在美国、英国、加拿大和澳大利亚这四个地区，从重叠的候选人池中挑选出一名准备充分的财务主管，在其发展轨迹的不同阶段，CFO之路是什么样的。这些发现是基于与董事会、首席执行官和首席人力资源官进行的数百次集体对话和招聘活动。
早期阶段:打基础
一般来说，未来的首席财务官的职业生涯要么通过获得会计师资格认证，要么通过担任一系列运营财务职位(通常不需要获得注册会计师或同等职称)。前者往往在加拿大占主导地位，在英国和澳大利亚也有较小程度的主导地位，因为这些国家对上市公司会计有更严格的规定。后者在美国更为常见，因为美国更强调运营财务和业务合作技能(见表1)。在美国，未来的首席财务官候选人中，也有少数人的第一个内部职位是财政部。通常，这些人，就像他们更多的运营财务同事一样，没有注册会计师。
不管未来的首席财务官从哪条道路开始，最初的几年都将用来获得相应的技术专长和实践经验。那些有幸从百事可乐(PepsiCo)、宝洁(P&G)、通用电气(General Electric)或联合利华(Unilever)等金融领域的“学院公司”之一开始职业生涯的人，将拥有一个特别坚实的成长基础。但即使是这些财务主管，在进入职业生涯中期时，也需要扩大基础。
职业中期:拓宽技能
尽管未来首席财务官上任的第一个十年看起来与以往没什么两样，但第二个十年反映出这一角色已经超越了技术技能。在这一点上，必须积极管理新晋财务高管的职业生涯，让他们广泛接触预计首席财务官会熟悉的一系列问题和经验。
首先要做的是填补早期训练中的空白。直到最近，一家公司还可以根据自己的具体情况选择首席财务官，并通过在首席财务官的直接团队中经过深思熟虑的任命来弥补可能存在的任何缺点(例如，“战略性”首席财务官可以有一个特别强大的财务主管和财务总监;“技术型”首席财务官应该有很强的财务规划和分析能力)。然而，在当前环境下，这样的解决办法不太令人满意。例如，在美国，上市公司的首席财务官对公司财务报表的准确性负有个人责任;在加拿大，越来越多的人认识到拥有一位同时具备战略思维的首席财务官的重要性。在这两个市场中，进入资本市场和管理资本栈的能力都至关重要。潜在的首席财务官需要对自己的职责有一个全面的看法，并且在关键领域没有弱点。
因此，具有财务控制背景的财务主管将需要花时间领导FP&A功能，迫使高管超越数字，关注业务含义。然而，一个强大的技术会计可能会遇到阻力，当试图做出这一举动，因为他或她的技术专长是多么有价值的会计角色。因此，重要的是在财务和人力资源职能部门培养导师和倡导者，以帮助实现这些行动。雷竞技下载官方版
那些即将进入战略或运营财务轨道的人需要加强他们的技术会计知识。最好的办法是在控制者职能中担任公司级别的职位。这个角色提供了对数字负有最终责任的关键经验。然而，重要的是要在职业生涯的较早阶段进行跳槽;作为一个大规模的培训方坯，往往很难承担这一责任。
最后，“会计”和“运营”财务主管都需要花时间管理资本密集型和投资者密集型职能，如财政、资本市场、并购和投资者关系。雷竞技下载官方版
会计、运营和资本市场方面的经验涵盖了财务职能的主要支柱。我们注意到，税务经验通常不被认为是“必须具备的”。然而，有三个更广泛的领域需要注意:
培养更广泛的商业意识。
正如对财务职能的全面认识至关重要一样，首席财务官作为战略业务领导者的角色需要在整个组织中积累经验。一段时间以来，在财务官培养过程中，轮换到it和采购等后台部门已成为标准，但理想情况下，未来的首席财务官候选人还应跳出这个舒适区，包括运营和面向市雷竞技下载官方版场的职能，如销售和营销。图2显示了财务职能以外的经验如何变得司空见惯。
加强领导能力。
轮换到业务的不同方面，提供了接触企业各个方面的机会。但对于未来的首席财务官来说，面对不同类型的挑战，被赋予相应的职责也是至关重要的。监督收购后整合或负责向新市场的扩张，需要在不确定的环境中领导跨职能团队，并提供测试和磨练核心领导能力的机会，如沟通和影响力、战略导向和绩效导向。
获得全球视野。
通过供应链和客户链，今天大多数组织都是全球化的。国际职位——或需要经常出差的全球职责——提供了在不同司法管辖区、不同合规和税收制度下工作的复杂性的重要经验。越来越多地，某种类型的外国经验将成为“必须具备”的要求。
处于职业生涯中期的金融高管还应该考虑一下自己的行业经验。尽管传统观点认为，首席财务官候选人在不同行业之间具有很高的流动性，但我们在调查的首席财务官职业中也发现了相反的证据(见图3)。资本可用性、融资结构、投资者预期和监管在各个行业都变得更加专业化，导致一些董事会和首席执行官更喜欢来自同一行业或外围行业的首席财务官，这样就没有额外的学习曲线需要掌握。
高级:为最后一步做准备
如果有抱负的首席财务官一直积极管理职业发展，他或她应该有扎实的业绩记录，并经历过各种职能、环境和挑战。雷竞技下载官方版在这一点上，首席财务官角色的准备工作是解决可能存在的任何差距。同样重要的是，有足够的机会与执行委员会和董事会就财务和更大的商业事务进行互动。从某种意义上说，一个人简历上的各种分数都是摆在桌面上的筹码;要想走上最高职位的最后一步，就必须确立自己是受人尊敬的顾问和战略家的地位，既可以作为首席执行官的独立陪衬，也可以作为审计委员会主席的合作伙伴。赢得董事会和执行委员会信任的首席财务官候选人将成为公司面对投资者、监管机构、分析师和其他利益相关者的形象代言人。
对组织的影响
对于企业来说，通往首席财务官职位的更高要求和更复杂的道路，要求董事会和首席人力资源官更加关注首席财务官的继任问题。随着越来越多的首席财务官从同一行业内部晋升到这一职位，尤其是在大型复杂公司，需要付出更多努力来开发和保护他们的内部候选人。然而，经过深谋远虑，企业可以将未来首席财务官所需的基本技术知识、领导能力和商业判断技能结合起来，建立这一渠道。
