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亨利和阳光晒黑不仅是兄弟。他们也是副主席,联泰集团执行董事和首席财务官,分别联泰控股有限公司。连同其他三个兄弟姐妹,他们形成的执行核心集团的收入大约12亿美元和一个旗舰服装业务,每年生产超过7400万块的衣服。
联泰销售和设计办公室和物流站在世界各地的主要城市。公司拥有生产能力的国家提供最大制造灵活性:中国、菲律宾、印尼、印度和孟加拉国。尽管亨利和阳光晒都经常前往世界各地,他们能够满足集中在公司的香港公司总部。
重点:联泰从严格的过渡家族企业上市,家族公司十年前才开始。有五个兄弟姐妹目前公司内部核心管理职位,是如何从你的父亲代过渡管理?
亨利·谭:我们开始谈论过渡几乎十年前。我被邀请到汇丰银行伦敦会议,然后在日内瓦举行的第二个家庭治理和财富是如何从一代到另一个地方。
十年前在亚洲,没有大量的信息。我父亲当时70岁,家里有六人。在伦敦和日内瓦会议让我们学习其他家族企业的成功经验,以及他们如何处理所有家族企业面临的问题。
从一开始,我们有坚实的专业指导。当时,我问爸爸:“这是你的决定。兄弟可分为公司业务和分裂的家庭财富,我们每个人自己。或而不是分手了业务,我们可以把公司的股权。”This was the first decision my dad had to make, with the agreement of the brothers who would really be his partners in this. Our conclusion was that the family business would remain as a group and that the brothers would share the overall business. There is a Chinese saying: it’s much easier to break a pair of chopsticks than to break a bunch. As a family, we can be much stronger being together as one big family, provided that we share the same dream and same value system.
重点:你认为操作作为一个群体的优点和缺点吗?
阳光晒黑:一个重要的优势是,起伏在不同的企业和在世界各地的不同的位置,我们操作会更好的平衡。当然,一个缺点是,你有更多的人来管理,你必须能够正确地管理它们。
亨利·谭:基本的结构性问题是相同的所有家族企业所有者之间的关系,家庭,和商业,这三个利益集团如何交互,以及如何管理他们的不同的需求和愿望。关键是适当的治理结构可以平衡的重叠和相互利益三个。
我们六个在一起在同一屋檐下长大。这使得我们更容易妥协。但搬到下一代,我的儿子和他们的表亲…首先,有更多的人参与,他们并不一定在同一个家庭长大,甚至同样的家庭。问题是:你如何结构第二代和第三代的计划吗?在治理结构方面的解决方案,是最适合我们的特殊家庭环境?
“关键是建立一个合适的治理结构。”——亨利·谭
重点:你有开发并积极为公司战略目标实现。作为一个家族企业,你是怎么做到这一点对你的治理结构?
亨利·谭:通常我爸爸和兄弟坐下来每三个月业务性能,并定义基于当前形势下我们要做的。我们也每年开会讨论战略目标以及我们如何看到眼前的年业务发展,并从三到五年的角度来看,为了建立优先级。我们也有一个投资委员会设立的投资指南,和兽医和批准拟议中的投资。
同时,家庭也符合作为一个家庭,而不是作为一个业务。我们有一个年度家庭大会交流等家族企业与非家族成员的姻亲或成人在外面工作。我们也希望每个人都理解他们正在接受什么好处——资助教育、医疗、甚至一年一度的家庭度假,有适当的预期。误解或缺乏信息可以创建问题。
此外,沟通是非常重要的核心家庭价值观,家庭代表什么。我的父亲建立了核心家庭的价值观,这是我的工作维护他们,看到每个人都知道他们。所有我们的决定必须共同决定。如果你有核心家庭价值观和你把家庭利益置于个人或部门利益,共同决策将更容易实现。
关键是,我们认为我们作为商业和快乐的和家人在一起。这些都是我们父母的基础文化和价值体系,这是我们继承。
“沟通是非常重要的核心家庭价值观和家庭代表什么。”——亨利·谭
重点:如果建立核心家庭价值观是家族企业成功至关重要,那么你认为作为一个家族企业给你具体的优势而言,追求公司的战略目标?
亨利·谭:家族企业有其利弊。家庭成员加入业务是一个敏感的问题。你真的需要平衡家庭成员跑业务的好处,和一个强大的专业团队的好处。家庭成员预计将投入更多的时间和对公司做出更大的牺牲。很难(如果不是不合理的要求非家族成员职业经理人做同样的事情。然而奖励和职业发展而言,是至关重要的,家庭成员和专业团队是平等对待公司内部结构。
阳光晒黑:理想的家庭成员之间的平衡和强大的专业团队是一个非常重要的公司治理的一部分。高级专业人才想做正确的事情。他们希望看到的模式,如何决策的可预测性。如果决策过程不清楚,一个家庭商业风险被视为缺乏完善的公司治理制度,将很难吸引人才。我们已经投入了大量的精力把政策和程序到位,这样顶尖人才可以看到决策过程的透明度和加入我们感到舒适。
重点:有关这个问题,董事会功能如何?就其组成,董事会是什么动态的决策过程?
亨利·谭:我必须说上市部分,联泰控股(LTH),有更好的治理,因为它不仅对家庭负责,也对公众股东。
30 - 40%的激光强化董事会是独立的。他们不仅保护少数股东的利益,但也提供了视角,专业和经验之外的公司业务。独立董事与non-garment背景给我们另一种观点的好处。他们帮助我们看看外面的盒子,这是非常重要的,因为有时候我们只是太多的内部业务。我们非常值这个输入。
重点:你如何选择独立董事坐在董事会?
亨利·谭:我们寻找的人在各种各样的行业,如金融、银行和制造业。目前我们没有尽可能多的独立董事可能更大的上市公司。从长远来说,我们希望我们的董事会最终会更加独立和非家族成员比家庭成员。
重点:关于吸引专业人士从外面进入家族企业,联泰的品质看起来是什么在管理员工和潜在的投资组合公司的ceo吗?
亨利·谭:首先,我们从公司内部做新郎的人。促进从内部是一项容易的任务,因为我们知道这些个人和他们的历史表现。我们还从外面招募高级管理层,但前提是我们缺乏内部人才,是否这就是家庭。我们实际上能够招募非常好的中层管理人才,和新郎到高级职位,但从外界招聘高级管理人员有一定程度的挑战。没有大量的顶尖人才,特别是在制造业方面的行业。在品质方面,我们寻找技术和管理能力,同时,完整性、动力和激情。当然,我们需要构造一个适当的激励机制对个体共享货币经营的成功。
多年来我们也寻找equity partners。我们投资于他们的公司和他们继续运行。我们互相尊重并运行良好的合作。这种伙伴关系模式一直对我们很好。我们一直试图从风险投资和私人股本世界了解更多。
“我们非常有选择性的在招聘的家庭。我们只想要最好的业务。”——亨利·谭
重点:如何让家庭成员参与业务?多么简单或困难?
亨利·谭:是很困难的找到家庭成员愿意加入服装加工业务。它不是最雄心勃勃的行业。另一方面我们非常有选择性的在招聘的家庭。我们只想要最好的业务。然而,现在很难吸引最好的人也愿意每周五或六天呆在中国的生产基地。走出学校,我没有很多选择。
我加入了家族生意。大多数我们年轻一代的成员都是受过良好教育;例如,阳光和我儿子都是斯坦福/常春藤盟校的毕业生。例如他们可以得到非常好的工作在金融部门提供的工资和补偿,服装行业很难匹配。
我们面临的现实是,一个真正的问题为第三代提供有竞争力的财政激励措施。公司内部结构,薪酬包必须保持一致,遵守政策和市场规范。这意味着我们的第三代成员经常减薪40,50个或60%时加入了家族企业。我们正在考虑各种可能性——例如有激励和家庭是可行的股利政策可以带来更好的回报家庭在家族企业的高绩效群体即使他们个人不持有股票吗?我们需要把我们的思维帽。
“我们已经把大量的精力投入到发展家庭文化和年轻的一代。”——阳光晒黑
阳光晒黑:过去五六年,我们也把大量的精力投入到发展家庭文化和年轻的一代。这些人将有激情和谁想要这个组织成功的比别人更多。
同时,拥有最好的教育只是等式的一部分:家庭一直在投资高管培训和外部教育培训我们的下一代。不时,我们试着让他们到新的角色和分配“导师”,允许他们自由学习如何经营业务。在某种程度上,你不能教如何运行一个业务,但从经验中学习。
家族企业通常更长期的和更保守。它并不适合所有人,为家庭和家族高管。正确的适合该公司是赞赏的人与家庭建立一个成功的故事,有一个长地平线,并确保我们是一个非常密切的工作单位。价值观和个性也等式的一部分。
亨利·谭:正确的健康尤为重要,在某些领域需要家庭成员参与。一个例子就是我们的企业在关岛和塞班岛——我们是密克罗尼西亚最大的公司之一。我的弟弟和我的妹夫管理他们。他们现在都在50年代。我一直试图鼓励至少一第三代成员迁往关岛。我告诉他们关岛是一个非常适宜居住的地方。真的,不是香港,但它有许多优点。我们必须找出如何激励我们的第三代,和正在努力找到合适的个性谁将符合台湾文化。
重点:因为我们正在讨论的家人,我们可以谈谈你的家族治理结构是如何设置和它的功能如何?雷竞技下载官方版你有家族委员会和一个家庭组装吗?
阳光晒黑:我们有一个满足季度家族委员会,为方便起见,在同时我们的商务会议。我们也有三个非常活跃的委员会,所有家族委员会,+ 1我们计划建立不久。每个委员会都是“坐”四到六第二代和第三代家庭成员。我们看到更好的参与第三代比当我们第一次开始。我认为他们发现委员会工作不无聊,和福利委员会制定的规则将会影响到他们,他们的表亲,他们的儿子和女儿。家族委员会想要创造一个舒适的环境让他们有机会与家人在一起的工作和贡献。
“教育和职业委员会”定义了补贴的家庭给孩子和年轻的成年人和提供指导自己的教育生活——在香港可以开始早在六个月!“卫生和医学委员会”帮助照顾我们的父母和地址家庭卫生保健需求。我们甚至带来一个营养师几个月前建立健康饮食指南。“娱乐委员会”管理我们的乐趣。每一个星期天,全家人满足吃晚饭,通常有20个或更多的人。旋转作为东道主家庭分支。很多努力进入这些晚餐,如特殊的船旅行,烧烤,打高尔夫球、与任何托管家庭想出有趣的聚会。当然,更不用说我们家族大会,每年一次家庭旅行,很有趣!
重点:我们知道你已经建立了一个家庭办公室——家族企业的共同组成部分结构在美国和欧洲,但不太常见的全球经济的其他领域。背后的想法是什么建立Tan家庭办公室,有想法是如何进化的?
阳光晒黑:康妮回族-谁是来自家庭以外的棕褐色的家庭办公室。我们想建立家庭治理结构很多年前,但慢慢成形。我们需要有人来采取所有权。我们知道,康妮,亨利的监督,可以完成它。我们还聘请第三方专业人员,在公司治理顾问专业,支持项目,并帮助我们编写管理文件。
对我来说,一个家族治理结构的目的是关于建筑管理,人际关系,家庭成员之间的信任和亲密。否则,亨利说,随着家庭的增长更大、家庭成员不再在同一屋檐下长大,你失去了亲密关系。本质上我们必须培养鉴定被晒黑。这不是关于生意。它是关于家庭。
亨利·谭:康妮加入我们之前,我们做了阳光明媚的描述,但在一个更结构化的方法。我们还缺少适当的文档。
在过去的两年半,康妮帮助我们澄清很多灰色地带的原始非正式的设置。我们现在有一个书面的家庭宪法作为家族委员会的指导和决策过程,和正式的政策和程序,如福利和家庭成员如何加入家族生意。康妮还处理委员会和确保他们定期会面,每年三到四次,正常运作。委员会和
家庭办公已经成为一个交流平台,让家人去问问题以及提供输入。加上增加参与的第三代,现在有更多的家庭如何使决策的透明度,每个人都可以期待什么,尤其是关于福利。
重点:你有一个非常活跃的慈善基金会,基金会办公室运行主要是由家庭成员。基金会给如何反映公司及其创始人的价值观和愿景?
亨利·谭:我们试着把我们的业务利润的百分之十慈善的努力,通常经过我爸爸。我工作非常努力,康妮,看看给可以更加结构化和问责制可以为我们想创建实现。这个地区仍然是一个“进行中的工作”,我必须承认,一个不完整的家庭安装的一部分。
然而,我们确实有一些非常成功的活动,特别是在密克罗尼西亚,部分原因是它是一个小社会,公司是最大的地区之一。我们参与几乎所有从给教育为美国癌症协会组织的步行。我们安排和赞助的一个免费的音乐会在塞班岛整个人口的16%。在菲律宾,我们向灾民分发食品。我们不仅捐钱,买食物,递给自己。
“我们知道我们的过去的成功并不能保证将来会成功的。”——阳光晒黑
重点:你认为联泰的主要挑战,你如何平衡传统企业和家庭价值观需要创新和适应在一个快速变化的竞争环境?
亨利·谭:服装行业非常有竞争力。我们运行它非常深而窄,精简结构,制造和提供服装和配件以尽可能低的成本和能够提供给消费者的供应链。直接挑战包括欧洲和美国经济,这不是在最好的形状,通过屋顶与棉花价格和人民币汇率和工资都上涨。我们浏览这些挑战,旨在成为一个强大的公司在未来几年。
我们看看关岛和塞班岛企业以完全不同的方式。地理位置、岛屿和海洋密克罗尼西亚跨地区和美国一样大。但人口只是一些几十万。这里我们运行我们的业务宽,浅增长水平为不同的企业。我个人认为,关岛和塞班岛提供了许多机会。关岛是美国领土最接近亚洲和中国,在接口的世界最大和第二大经济体。此外,美国投资15美元到200亿年的新海军陆战队基地于2014年在关岛。这应该在该地区的燃料经济和人口增长。与此同时,中国正变得更加丰富和他们渴望投资海外。许多人可能不知道,关岛和塞班岛是中国北方最接近热带度假目的地。
我们也看到很多慈善机会表达我们的家庭价值观。在较小的岛屿社区,我们想要一个广泛的方法,而在香港和中国,我们想要更集中的方式在我们的行业或特定区域的父亲的兴趣,比如教育。
阳光晒黑:我将增加两个领域的挑战,而不是立即更远一点。肯定亨利的接班人是我们将不得不面对在未来的五到十年。另外,我们的下一代的高管从何而来?它需要时间去培训的人。
其他区域与外部因素。在接下来的十年里,我们将看到一个完全不同的全球经济从过去20年。我们知道,中国的经济正在崛起和购买力的中产阶级正在增长。我们怎样才能使这个工作对我们有利吗?亨利一直在评估风险提前准备好自己与这个新环境。我们知道,我们过去的成功并不能保证将来我们会成功的。
亨利和阳光晒黑和康妮回族的谭家庭办公室采访比尔Siddique亨德森和Salleh(左),以前亿康先达,香港。
联泰集团和谭家
陈庆炎Siu林于1965年创立,联泰集团在中国经营多个行业、密克罗尼西亚、美国和亚太地区拥有大约40000名员工。谭博士是董事会的主席。五个兄弟姐妹和一个亲家形式执行集团的核心:亨利Tan(57),联泰集团的副主席;威利Tan(55),联泰企业有限公司的CEO,家族的私人企业的控股公司;塞缪尔·周(54),首席运营官和联泰渔业企业有限公司董事长。雷蒙德Tan(50),联泰国际集团有限公司董事长。杰瑞Tan(50),谭控股公司总裁兼首席执行官CTSI物流;和阳光晒黑(37)、首席财务官和联泰控股有限公司执行董事
该集团的旗舰,联泰控股有限公司,是全球领先的提供端到端服装和消费品服务,自2004年以来,在香港证券交易所上市。总部设在香港,公司已从一个制造业公司为集团公司,供应全球品牌和世界各地的零售商——包括阿迪达斯、迪拉德,精灵,有限的品牌,拉夫劳伦,Targus,优衣库。
集团的私营部门跨越商业利益在酒店和旅游、钓鱼、保险、空气和海洋货运服务、房地产、鞋类、医疗保健服务、批发分销和零售。
亨利和阳光晒黑和他们的兄弟,充分意识到他们“认为是不同的,”属性妥协战略业务决策能力在同一个家庭长大,在一个共享的家庭文化和价值观。
照片:保罗•希尔顿