洛约拉大学的伊格纳爵生活在近500年前，但他仍然是一个光辉的榜样，告诉我们如何在一个快速而激进的变革时代建立伟大的领导力的持久遗产。
1540年，洛约拉的伊格那丢创立了耶稣会，俗称耶稣会。在几乎没有启动资金的情况下，这个羽翼未丰的组织迅速获得了惊人的全球影响力。耶稣会士成为欧洲君主、中国明朝皇帝、日本幕府将军和印度莫卧儿皇帝的心腹。他们还建立了世界上最大的高等教育网络，设法在十年内建立并运行了三十多所大学，到18世纪末，七百所大学遍布五大洲。曾经有一段时间，耶稣会士教育了20%的欧洲人学习古典课程。耶稣会士持续取得卓越成功的关键之一是对伟大决策的掌握。这种生命力是伊格内修斯自己传给骑士团的。
当今最先进的人事选择建议包括，在开始评估任何候选人之前，制定和审查一份关键能力的清单。如果你随后想要调整你的清单，你应该:
问问你自己:情况改变了吗?还是我被我遇到的候选人左右了?
考虑寻求决策顾问的帮助，不是帮助你评估候选人，而是作为一个顾问。和了解你的人讨论你的印象，他们可以引导你冷静超然。
试着从未来的角度来看待这件事，也许可以遵循苏西·韦尔奇(Suzy Welch)在她的书中提出的极好的建议10-10-10:一个改变生活的想法．十分钟后你会对你的决定作何感想?十个月后?十年后?最后，花点时间。人们在做决定时睡一觉是有原因的。短期情绪是一个危险的恶棍。好消息是，内心的情绪很快就会消退，通常在一两天之内。
在他的书中精神上的练习，伊格那丢精彩地阐述了他所推荐的做出关键人生决定的方法，耶稣会第一任领袖的选举展示了其中的大部分。在投票之前，这十位耶稣会创始人深思熟虑，祈祷了三天。伊格那丢被排除在外，但被一致推选。他告诉他的同事，他确信他不是最好的选择，并敦促他们反思并祈祷三天，之后十个创始人再次一致选举他。伊格那丢敦促他们进一步反思和祈祷，并去和他的忏悔者讨论这个问题。伊格那丢尖锐地描述了他所有的弱点后，让他的忏悔者写一封信给他的同事，让他们明白他为什么不配领导他们。但忏悔者反而建议他们选伊格那丢，伊格那丢最终接受了。
虽然这是一个非常戏剧化的案例，但它清楚地说明了在为关键人物做决定时避免一时冲动的最佳做法:回顾你的清单。和正确的顾问交谈。从长远的角度看问题(以伊格那丢为例，就是想象自己与神一起检讨自己的决定)。花些时间来做决定。这对十个选举人和当选的候选人来说都是艰苦的工作，但这是建立持久伟大的途径。1900年美国最大的100家公司中，只有16家存活到成立100周年，而耶稣会在450多年的时间里一直对社会产生重大影响。
认识和培养高潜力
除了展示优秀人才选择的最佳实践，上面的例子还展示了伊格内爵自己如何展示高潜力的第一个也是最重要的指标:正确的动机，这从他强烈的承诺和深刻的个人谦逊的矛盾混合中得到了证明。就像吉姆·柯林斯(Jim Collins)精彩描述的伟大的“第5级”领导者一样，伊格内修斯出于真正无私的理由，展现了一种独特的奉献精神，致力于建设持久的伟大，并让世界变得更美好。
从一开始，伊格那丢就不遗余力地招募、教育、训练和指导最优秀的人才。他追求圣方济各·泽维尔多年，然后敦促他“走出去，用上帝的爱点燃世界”，在亚洲传播基督教信仰。
伊格那丢曾是一名军人，直到他在战斗中受了重伤，并在休养期间经历了精神上的转变。他明白发现杰出的年轻人才并出色地培养他们的必要性。同样的道理，科林·鲍威尔将军曾指出，当美国陆军需要一名将军时，它不能简单地雇佣一些
一个来自IBM。Juan Alfonso de Polanco，一个有影响力和重要的耶稣会士，就是这种杰出的人才识别和发展的例证。1517年，波兰科出生于西班牙布尔戈斯的犹太人后裔。13岁时，他就显示出了惊人的潜力，被送到巴黎学习文学和哲学。9年后，他获得了特殊的教育背景，去了罗马，在那里他成为了使徒秘书，仅仅两年之后，24岁的他被任命为罗马教廷的公证人。Ignatius当时招募了他，花了一年的时间亲自指导和培训他，然后让Polanco沉浸在最佳实践教育和轮岗培训中，包括在帕多瓦学习神学，并在托斯卡纳领导创办了一所学校。经过5年的发展，波兰科成为耶稣会的秘书，在那里他出色地担任了25年的关键工作人员，出色地服务于该组织的前三位全球领导人。
塑造理想的领导者
伊格那丢孜孜不倦地教育他人如何选择有潜力的伟大领袖，并孜孜不倦地投资于他所创立的“耶稣会章程”的发展和完善，以至于他花了整整十年时间才对1554年通过的“耶稣会章程”的初稿感到相当满意，该初稿已经包含了220多个更正和补充。和今天的伟大领袖一样，伊格那修相信全球化和试验的结合，在确认宪法在所有文化和地区都适用之前，它是开放的。事实上，直到伊格那丢死后，也就是他开始撰写宪法18年后，他的追随者才最终确定了宪法。
《章程》的一个关键章节描述了耶稣会全球领袖的理想候选人，在我27年的全球猎头实践中，这仍然是我所见过的对一个伟大CEO应该是什么样子的最不同寻常和最现实的描述之一。除了一系列明显的符合社会性质的资格(如爱上帝和有道德的生活)之外，所有高管理潜力的现代指标都在该简介中得到了明确强调，首先是上面提到的正确动机。虽然耶稣会的最高领袖应该是所有人类美德的榜样，但伊格那爵强调，爱、坚定的承诺和谦卑必须是选举最重要的标准之一。
他对理想的全球领导者的描述还明确地包括了四种关键的领导力特质，这四种特质表明，领导者有潜力在一个更大、更复杂的角色中茁壮成长:好奇心、洞察力、敬业度和决心。
关于好奇心和洞察力，伊格内修斯建议理想的候选人应该在思辨和实际事务方面表现出卓越的智力和判断力——一个善于辨别和决策的大师。
在参与方面，耶稣会的全球领袖应该是内外参与的大师，同时平衡严厉与爱和同情。
关于决心，伊格内修说，一个领导者应该有很高的志向和内在的力量，以便能够支持别人的弱点和不完美;开始为上帝服务的伟大使命;在矛盾中不断坚持而不迷失自己的灵魂，包括最强大的，在需要的时候献出自己的生命。
耶稣会是在一个日益复杂和快速变化的世界中成立的，在将近五个世纪之后，这个世界似乎与我们的世界惊人地相似。随着探索之旅建立起欧洲与美洲和亚洲的永久联系，新的全球市场正在打开。古腾堡的印刷机彻底改变了媒体技术。随着新教改革者首次发起对罗马天主教会的广泛而持久的竞争，传统信仰体系受到了挑战。
你想在这个快速而彻底变化的时代为你的公司建立持久的伟大吗?首先，想想耶稣会士近500年来在全球取得的非凡成功。然后，在他们的榜样的鼓舞下，痴迷地寻找你最大的潜力，不知疲倦地为他们的发展而工作。
关于作者
Claudio Fernández-Aráoz，亿康先达高级顾问，前全球执行委员会成员。作为哈佛商学院的客座讲师，克劳迪奥的书备受好评伟大的人事决策已被许多主要组织采用，并纳入主要商学院的课程。他即将出版的书，不是"怎么做"或"做什么"而是"谁，将于2014年6月由哈佛商业评论出版社出版。
插图:蒂娜·伯宁
