数字转换要求一个全新的态度犯错误。这可能涉及一个激进的文化变革:在大多数德国公司,例如,避免错误的原则是根深蒂固。但在数字世界这种心态抑制进步,挡住了转换过程。
在德国式文化,谁不想危及他们的职业生涯将倾向于避免过度风险。因为如果出现问题他们可能招致制裁或者至少看到自己职业发展延迟。然而这种谨慎,害怕方法导致被动,抑制创新想法和机会都错过了。
美国提供了一个宝贵的反例。在这里,错误被视为一个完全自然和不可避免的组成部分所需的创业思维和行动,他们预计的进度。的基本态度是任何人谁想成为创新和新的突破,不时,不可避免的错误和失败。这不是一个缺陷——这是一个丰富的经验。问题不在于“你为什么失败?”,而是“你从中学到了什么呢?”
管理团队和CEO尤其需要积极推动这一新的风险宽容文化,用具体的例子证明它。如果创新项目失败了,或者如果错误是在实施,那么结果和那些负责他们不应受到处罚。恰恰相反:高管必须非常清楚,他们站在这些项目,每个人都能从这些经历中获益。
的敏捷性,企业必须开发在经济环境波动是常态,创建一个文化的错误是认为是正常的,不可避免的是一个关键的数字转换成功的先决条件。
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