的世界经济论坛达沃斯论坛如今被简称为达沃斯，对不同的人有着不同的意义。是的，这是一个巨大的——豪华的——在雪地里建立人脉的机会，有3000名与会者，从国家领导人到全球首席执行官，再到最有影响力的非营利组织的负责人。但它也有更多的含义;今天的领导者有机会花时间与他人真正互动并相互学习，有机会向同龄人敞开心扉，希望找到共同点。达沃斯和其他此类活动不仅仅是讨论——交流信息或价值主张;它们也可以是倾听，花时间吸收新思想，帮助其他领导人应对自己的挑战。
然而我们的工作rayben
这表明有时候说起来容易做起来难。许多高层领导人感到孤立。我们看到很多首席执行官担心自己在理解新的颠覆性力量方面落后，并越来越深入地钻研细节以寻找答案。他们认为自己应该知道所有问题的答案，而寻求帮助是软弱的表现。他们是如此忙碌，以至于他们把这样的机会仅仅看作是一个展示领导者形象的机会，而实际上他们也可以探索并交流一下真正成为领导者的感觉。他们做了很多事情，但所有这些“做”可能会让他们失去领导的意义。
多花点时间去思考弗雷德里克·拉鲁说"感知和回应"在一个安全的环境中，不仅可以改善一个人的领导风格，还可以对抗自上而下、等级森严、非协作的领导风格，这种领导风格突然在世界各地重新出现。
我们知道这是多么违反直觉。在亿康先达2018年对402名大公司ceo进行的一项研究中，CEO:个人反思在美国，只有18%的人说他们会从其他首席执行长那里获得真正诚实的反馈，尽管他们说他们相信只有在高管办公室工作过的人才能理解这一职位的压力。略超过一半(54%)的人表示，他们会与公司外部的人交谈，以获得新鲜的想法。只有36%的人表示，他们将其他企业的运营方式视为新想法的来源。这种情况发生的同时，CEO的平均任期正在缩短——其中大部分是被迫离职;我们的研究显示，37%的上市公司在过去十年里换了三位ceo。那么，当我们看的时候，有什么好奇怪的全球化4.0——这次会议的主题是，一种指挥与控制类型的孤立主义正在兴起来反对它?
“这对我们所有人来说都是一个挑战:不要把达沃斯和类似的会议看作是对成功的奖励，而要把这种经历看作是一个机会，通过真正与处于类似地位的人建立联系，让自己成为更好的领导者。”
把这种经历看作是一个安全的地方，可以保持谦逊，可以寻求建议——这是许多高管害怕的事情，因为这会暴露他们的弱点。然而，脆弱和谦逊是当今成功领导者最重要的两个品质。我们正在集体转变一种范式，从需要相信和行动起来，仿佛最高领导无所不知，转变为他或她知道他们不知道什么，并组织组织提出更深层次的问题，用适应性的、而不是技术性的方法解决适应性问题。
作为第二次受邀参加达沃斯论坛的新人亿康先达董事长，我现在必须接受我自己的建议。我已经知道花时间去做这件事是多么具有挑战性，但分享和学习新观点的机会太重要了。
吉尔·阿德(Jill Ader)是亿康先达的董事长。
