善治已走向全球。在过去的几十年里，我们见证了信息技术、贸易实践和其他跨国商业关键领域标准的日益国际统一。今天，我们看到良好的公司治理实践在全球趋同。尽管这种最新的全球趋同很少受到关注，但它正给世界各地的企业董事会带来深远的变化和挑战。
这一现象相对来说没有引起人们的注意，因为与其他全球标准的趋同不同，它不是由广泛的国际协议或世界贸易组织(World Trade Organization)等国际机构带来的。相反，各种各样的力量，一些是全球性的，一些是特定国家和地区的，聚集在一起创造了一个事实上的标准，越来越多的国家的董事会正在朝着这个标准前进。因此，董事会结构上的显著差异——就像德国的双层体系与盎格鲁-撒克逊世界的单层体系——可能掩盖了良好治理目标和实践中实际上显著的相似之处。
在许多国家，促进良好治理的努力已经进行了十多年。也许最重要的是，各国开始采用更普遍认可的良好治理做法，以便使自己对投资者更具吸引力。此外，股东维权人士，尤其是养老基金和工会等大型机构股东，一直在不遗余力地争取对董事会施加更大的影响力。在一些地区，由于企业丑闻、产品责任问题和有争议的商业行为，推动良好治理的势头有所增强。在一些司法管辖区，董事会成员越来越发现自己成为诉讼的对象或更严格的董事责任规则的对象。最近，全球金融危机推动了治理实践的趋同。所有这些力量的结果是，世界各国的立法和监管不断涌现，最近又如洪水般泛滥。这些新规则可能源于国家或地区的关切，但综合起来，正使治理实践与世界各地保持一致。
然而，这并不完全是强迫的问题。在我们对董事会能力进行评估和帮助全球领先公司填补董事会席位的工作中，我们发现了对良好公司治理的广泛而深刻的承诺。许多董事会接受良好公司治理的挑战，并寻求坚持最高标准，而董事会成员的动机是希望找到履行职责的最佳方式。
但无论是应对外部压力，还是积极引领公司治理，世界各地的董事会都至少在七个关键领域发现了自己的特点、构成和实践的趋同点:
1.透明度
过去，董事会的工作基本上都是在幕后进行的。然而，由于投资者和其他利益相关者要求更高的透明度，许多国家的董事会将越来越多地被要求披露更多有关高管薪酬、多样性、继任规划和风险等问题的信息。
2.多样性
有远见的董事会已经将多元化的概念扩展到性别和种族多元化之外，包括多样化的专业经验、专业知识领域、国籍和思想的多样性，他们相信这将为他们的审议带来更大的商业价值。正是这种更广泛的多元化理念正在全球领先企业中趋同，而且它对董事会业绩的影响可能远远大于随意的配额。与此同时，性别和种族多元化的最初动力仍在继续。挪威在2002年通过了一项法律，要求国有和上市公司董事会中40%的席位由女性担任。此后，西班牙和荷兰纷纷效仿，比利时、英国、德国、法国和瑞典也在考虑出台类似法律。在美国，证券交易委员会(SEC)最近开始要求上市公司披露它们在任命董事时是否以及如何考虑多元化。但SEC的要求既没有定义多元化，也没有确定具体数字，这意味着在其管辖范围内的公司可能会考虑多元化这一更为广泛的概念，而这一概念目前在许多地方正在得到认可。
3.全球董事
跨国公司的董事会以及那些寻求从国外市场获得更多收入的公司，正越来越多地接受多元化的一个方面，特别是国籍的多样性。他们想要了解陌生的文化、市场和运营环境，而这些都是在其他地区有经验的董事会成员可以带来的——以及由此带来的卓越业绩。例如，在美国，亿康先达(Egon Zehnder)的国际全球董事会指数(International Global Board Index)发现，外籍员工占董事会三分之一或以上的公司表现优于标准普尔500指数(S&P 500)的其他成分股。英国、比利时、荷兰、瑞士和瑞典等国家的大公司占其人口和经济规模的比例很高，这些国家很久以前就认识到需要在境外寻找市场，它们的公司开始欢迎国际董事进入董事会。此外，“金砖四国”(巴西、俄罗斯、印度和中国)在未来几年将在全球经济增长中占很大比例，它们正越来越多地成为欧洲国家董事职位的目标。董事会的这种国际化不仅有助于提高企业绩效，而且通过借鉴不同地区的最佳实践，鼓励良好治理本身的融合。
4.风险管理
在全球经济危机之后，我们看到了一种将风险管理专业知识加入董事会的明显趋势——不仅是在金融服务公司，在所有类型的公司都是如此。这是一个更大趋势的一部分，即在信息技术和金融等许多领域提高董事会专家的专业水平，这一趋势早在经济危机之前就已出现。
5.拆分董事长/首席执行官的角色
董事会通常由一个人主导，尤其是在美国，首席执行官和董事长经常是同一个人。这两个角色现在越来越多地被分配给两个不同的人，就像德国和荷兰的双层模式一样。本着同样的精神，许多公司没有将这两个职位分开，而是采用任命一名非执行首席董事的做法，由他主持董事会会议，履行董事会的许多领导职能。雷竞技下载官方版
6.独立
将董事长和首席执行长的角色分开，是董事会更加独立于管理层这一更大趋势的一部分。现在许多董事会的非执行董事比例更高，许多关键委员会——如审计、提名与治理和薪酬——由独立董事担任主席。在许多董事会中，独立董事经常在CEO或其他高管不在场的情况下举行私人会议。
7.职业化
董事会独立性的增强、对特定专业知识的高度重视、董事责任的增加以及对改善治理的推动，这些因素共同推动了董事角色的“专业化”。董事会每年召开几次会议，对管理层的行动进行橡皮图章式审批的日子一去不复返了。如今，在世界各地，董事们实施的监督要严格得多，他们对结果的责任也越来越严格。他们在会议间歇准备的时间要多得多。他们见面的次数更多，时间也更长。而且，随着各个董事会委员会承担起更具体、更艰巨的责任，它们的工作在决策过程中变得更加关键。前十年的金融丑闻极大地扩展了审计和财务委员会的工作。全球对良好公司治理的推动(包括更密切地审查董事会构成)，使提名与治理委员会得到了新的重视。有关高管薪酬的争议给薪酬委员会带来了更大的压力。在委员会内部，成员可能会从事诸如可持续性、风险管理和继任计划等专门课题的工作。 All of this work requires an unprecedented degree of professionalism, dedication, and fine-grained knowledge on the part of today’s board member.
总而言之，董事会在所有这些关键领域要达到的标准将继续提高。为此，董事会需要根据这些日益普遍的要求分析自己的组成，审查公司的治理流程和实践，并在必要时对其进行改进。这需要董事会作出有意识和全面的努力，但世界现在的期望并不低。
关于作者
小乔治·l·戴维斯曾在亿康先达波士顿办事处担任顾问20年。他是全球董事会咨询实践的联合领导，也是公司执行委员会的成员。
贝特Leube自2002年起担任亿康先达(Egon Zehnder)柏林办事处的顾问。他是金融服务实践的成员，并领导德国董事会咨询实践的活动。
