亿康先达:爱丽卡，今天理想的领导者是怎么定义的?
艾丽卡Ariel狐狸:如今，理想的领导者意识到，他们需要了解和指导的不仅仅是他们的公司、他们的细分市场和他们的资产负债表非凡的领导力现在来自于理解的热情自己，再加上对作为一个领导者和一个人终身发展的承诺。他们也意识到，以结果为导向和达到业绩目标就足够了的时代已经过去了。员工、客户、客户和公司董事会都希望领导者了解自己，重视人际关系，激励人们有使命感。
这让许多在商业上取得成功的人感到惊讶，他们现在看到世界已经改变了。过去，对高管的评判标准是他们的专业知识和业绩。重要的什么?策略。融资。操作。市场营销。遵从性。商学院培养了未来的企业领袖来管理公司的这些领域。在某些情况下，他们会认可“软技能”，比如要求参加谈判或沟通课程。 But the preparation they gave for entering the world of work focused more on financial transactions and business strategy. It encouraged competitive drive as the fuel of success.
随着时间的推移，这种专业知识在许多重要方面创造了难以置信的价值。但这种模式无法再繁荣下去。领导力的人性因素已经占据了中心舞台。如今，理想的领导者将传统的商业优势与更多的人性品质融合在一起，比如真诚和对他人的同情。最重要的是，他们对自己的动力充满好奇。自我意识现在是成功的主要驱动力。一个有自知之明的领导者会帮助一个组织更有自知之明，因此会产生巨大的乘数效应。
亿康先达:对许多商业领袖来说，这是一个新领域。我们是怎么走到这一步的?
艾丽卡Ariel狐狸:当今世界的变化速度和复杂程度是非同寻常的。我们的生活被十年前甚至五年前不存在的东西所塑造。大数据。社交媒体。颠覆性技术。随着这种令人难以置信的复杂性和创新速度，基本稳定性的丧失也随之而来。我们认为理所当然的产业已经消失了。机器人技术和机器学习让我们想知道未来的工作是什么样子的。我们被大多数人都不理解的趋势包围着，比如人工智能或加密货币。所有这些都给我们的系统带来了巨大的压力。 It’s tough to keep up. Robert Kegan is a researcher and scholar in adult development at Harvard’s Graduate School of Education. He described this situation well in a book he wrote called “In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life”.
在其他动荡时期，人们求助于他们信任的机构。但今天，许多人失去了这种信念。我们对政府、媒体和教会有着前所未有的不信任。公民两极分化是如此强烈，它撕裂了社区，甚至家庭的结构。人们对领导层的信任已经动摇。
那么，我们是怎么走到这一步的呢?我们现在生活在这两种趋势的交汇处。一方面，变化的速度和规模让我们头晕目眩。与此同时，我们不知道该向何处求助，因为我们对我们传统的力量和韧性来源失去了信心。
许多人现在感到困惑、不知所措，有时感到绝望或迷失。因为更典型的机构对他们没有吸引力，许多人希望公司负责人帮助他们理解事情，给他们一种地方感。这对高管来说是一个全新的领域。当今天的领导人开始他们的职业生涯时，人们并不指望他们提供脚下的土地。我越来越多地看到，商界领袖被要求表明自己的立场，并且——几乎是作为首席执行官的集体——自身成为一个领导机构。如今，理想的领导者会感受到下属存在的需求，并奋起去满足这种需求。最优秀的首席执行官和企业领袖仍然能取得非凡的成就。与此同时，他们真正地与人们的这种不安联系在一起。他们通过大大小小的方式交流，“一切都会好起来的。”
亿康先达:ceo们准备好踏上这趟“自我发现”之旅了吗?
艾丽卡Ariel狐狸:我发现的一件事是，高绩效的人可以爬上成功的阶梯，但到达顶峰时只会问自己:“这就是一切吗?”面对这个问题，有些人脱离了真实的自我，开启了“自动驾驶仪”。他们仍然会提供结果，但他们只是走过场。其他人则开始了一段旅程。他们寻求更深刻的、永恒的问题的答案，比如:生命的意义是什么?的意思是什么我的的生活?不管怎样，前进的道路都包括向内转弯。对一些人来说，它让他们重新找回了一路走来失去的灵感、活力和快乐。还有一些人发现了他们从未发现的东西:一种不仅依靠技能和专业知识，还依靠智慧的领导方式。
另一组人参与自我发现只是因为他们想要不断发展。在高层，人们知道这不是获取新知识或获得另一个“工具箱”的问题。要想在领导力上取得突破，就需要培养能让我们活下去的品质，并发挥我们最好的一面。这些品质已经存在于我们体内:它们是思考、感觉、渴望和行动的部分。但它们往往处于失衡状态，有些方面发展过度，而另一些方面则未得到充分利用。
当我在世界各地用这种材料给高管们做演讲和授课时，人们立即领会到，要把自己的方方面面融入到日常互动中——实践的、分析的、情感的和鼓舞人心的。他们很快就会意识到，他们是如何否定自己的基本部分的，而且，在谈判时，否认这些方面是如何阻碍他们的。他们一眼就能看出，为自己的完整而努力将有助于他们成为更好的高管、公共部门领导人、父母、顾问、配偶、朋友和同事。raybetapp下载
亿康先达:你喜欢说伟大的领导者首先管理自己……
艾丽卡Ariel狐狸:是的，但当人们想到这些时，他们想到的是时间管理或压力管理或处理外部世界:“我如何平衡我的工作和家庭?”但我的意思是管理你的内心世界:你的想法，你的情绪，以及你对他人的反应。从内在经验到人们采取的行动和他们产生的后果有一条直线。当领导者不喜欢他们的结果时，他们倾向于观察周围的人，而没有注意到，实际上，这些结果来自于他们自己的行为，而他们的行为来自于他们的心态。有能力和意愿说:“我的心态对我晋升到这个高级职位非常有帮助，但现在我掌握了领导权，我实际上需要打开它，重新创造它。”这需要很大的力量，也是通往伟大之路。
自我意识是最基本的，还有更多。承认自己真正的位置需要勇气。真正的自我意识的关键是认识到你的自我是由许多不同的部分组成的，而不是只有一个。这就是我们在人们身上看到的对掌控的渴望，他们真正了解自己是谁的所有不同方面，以及他们如何把最好的自己带到他们所领导的组织中。
亿康先达:你说有不同的方面组成了你的自我，你用了四个组成部分——梦想家，思想者，爱人和战士，你称之为四大。你能解释一下你的意思吗?
艾丽卡Ariel狐狸:著名神话学家约瑟夫·坎贝尔称我们每个人都是“千面英雄”。我觉得掌握一千张脸听起来有点吓人。如果你有所有的这些你的不同一面，你怎么开始掌握它们呢?
为了帮助人们成为领导者，我只关注几百张面孔中的一小部分。我给小组打电话四大．它们是:
- 你的梦想家
- 你的思想家
- 你的爱人
- 你的战士
四大原则是通用的，与你每天的工作方式有关。如果你没有看到他们的到来，他们也很可能会绊倒你。
由于我为很多企业提供咨询服务，我有时会把“四大”描述为一个领导团队，占据着企业内部的高管套房:
- 首席执行官:CEO，或关心创造力和未来愿景的梦想家
- 首席财务官:CFO，或投资于理性和分析的思考者
- 首席人力资源官:CHRO，即情感和人际关系的情人
- 首席运营官:COO，或战士，决心实现结果，保护重要的东西
围坐在会议室的桌子旁，这些领导人会把自己的专业知识和优先事项带到谈话中。如果有人错过了会议，团队做出的决定将缺乏对公司成功至关重要的视角。
如果没有首席执行官，他们可能会错过对创新战略至关重要的大胆愿景。没有首席财务官，预算就会崩溃。没有人力资源，合适的人就无法得到雇佣或发展。如果首席运营官不在，那就光说不做了。
如果一个企业不能想象各种可能性，不能欣赏360度视角，不能关心员工，或者业绩乏善可陈，它就会陷入困境。这对你来说也是真的。
欲望、思考、感觉和行动——这些都是人类共同经历的一部分。四大能力代表你梦想未来的能力，分析和解决问题的能力，与人建立关系的能力，以及采取有效行动的能力。人们如何表达四大因文化而异。但基本功能是跨越边界的。雷竞技下载官方版
亿康先达:对于那些认为自我发现对CEO的成功或失败没有影响的怀疑论者，你会怎么说?
艾丽卡Ariel狐狸:当世界在自我改造时，取胜的唯一方法就是也改造你自己。事实上，这意味着当你周围的世界发生变化时，你也需要改变。想想。Uber正在颠覆出租车行业。酒店每天都在输给Airbnb。谷歌威胁要取代所有人，甚至是汽车制造商，如果他们推广自动驾驶汽车的话。在这个时代，没有创新的行业会发生什么?
为了在当今世界保持竞争力和繁荣发展，企业需要释放对过去的期望。以全新的心态看待品牌的意义。让他们的身份进化。对你来说也是如此。我工作的核心是帮助人们问“我是谁?”以及“我能成为什么样的人?”然后我们一起用“从内部取胜”的方法来发现新的答案。我建议首席执行官们接受这一原则:任何企业都不可能在其领域保持领先，而领导者个人也是如此。如果你继续按照过去的期望行事，你就会失败。
我所说的内在“秩序”或“结构”是你告诉自己你是谁的故事。你的个人神话。在有影响力的角色中，这个故事也会成为你的领导神话。释放那些不再对你有用的旧神话，用一个关于你是谁的新的、更广阔的故事取代它们，这就是“重塑”自己的过程。
修正你的个人神话可以强化你的内在结构，使你在新的环境中茁壮成长。在与高层领导共事的过程中，我发现，了解他们是谁——暴露的部分和隐藏的部分——提供了一种强大的内在晶格，让他们站在自己的立场上，同时也让他们的新部分得以显现。
除非我们实践这种内在的创新，否则人类就会看到我们期望看到的，思考我们期望想到的，感受我们期望感受到的，做我们一直在做的事。但如果紧紧抓住建立在我们过去内在结构上的期望，我们就太脆弱了。我们会崩溃，然后倒下。在这个巨大变革的时代，我们需要能够拥抱世界的复杂性和正在出现的可能性的领导人，并以自身复杂性和正在出现的可能性的全部力量来应对它。这就是“从内部”的颠覆和重塑，将把我们带入未来。
对艾丽卡·艾瑞尔·福克斯的采访是在柏林Neukölln区的金德尔当代艺术中心进行的。
亿康先达:你把每个领导都描述成“旅行者”。你是什么意思?
艾丽卡Ariel狐狸:“航行”是一个永恒的主题，发现自我和发挥你的潜力，无论是作为一个人还是作为一个领导者。作为旅行者，我们生活在一个矛盾的状态中。我们需要大胆和谦逊。对成长的渴望和对现状的接受。行动的紧迫感和让事情成熟的耐心。
我们内心的旅行者让我们不断前进，在挫折中翻滚，跌倒后重新站起来。我们适应新的环境。奋起迎接新场合。是我们的旅行者从我们的成功和错误中学习。
不管叫什么名字，世界各地的社会都认同这样一个观点:我们在旅行中发展。他们同样同意成长之旅有外在表现和内在维度。我们每个人都有一部分是为这个过程设计的。这就是人性的一部分，我称之为旅行者号。
的确，在许多旅行故事中，主角会“离开”他们所在的地方去旅行。与此同时，纵观各个文明的民间传说，人们在遥远的地方寻找东西，却在已经存在的地方找到了他们所寻找的东西。就像《绿野仙踪》里的多萝西，她只需要踩三下脚后跟就能回家，你需要的教训在你意识到的那一刻就能得到。
虽然听起来很难，但这是旅行者号给你的邀请。这是你的生活。你能在真实面对自己的同时，活得好，领导得明智吗?只有你能决定。正如查尔斯·狄更斯在《大卫·科波菲尔》中所写的那样:“我是否会成为自己生命中的英雄，或者这个位置是否会被其他人取代，这些都必须在书中体现出来。”
你的旅行者号代表着你有选择的理念，最终，你创造你的生活．
亿康先达:你说过，对于领导者来说，传达一种目标感是多么重要。这对CEO来说意味着什么?
艾丽卡Ariel狐狸:当你看到有目标感的领导者时，就像黑夜和白天。它改变了员工的敬业度，从“我知道我今天应该做什么”，变成“我知道为什么这很重要”。这是一种动员人们，激励人们去征服真正困难的问题，坚持下去的方式。
例如，工程师、科学家经常花费数年时间试图解决同一个问题，他们可能会觉得，“我们已经研究这个问题5年了，但我们还是找不到答案。”如果这只是一项任务，那你为什么还要一直做呢?你会放弃的。但如果你把这视为你的使命——你要拯救生命，你要解决更大的问题——那么你就有了一个让你继续前进的目标。韧性来自于目标。
所以我们想要帮助人们明白的是:这不是你作为CEO的旅程。这是你人生的旅程。它要大得多。是的，这是关于领导这个组织，但用最直白的话说:你的人生留下了什么?你希望人们在你死后怎么评价你这个人?当一名CEO是其中的一部分，但它永远不能涵盖或表达你生活的全部目标。
亿康先达:客户经常问我们:“人们真的能改变他们内在的自我吗?”
艾丽卡Ariel狐狸:是的,他们可以。在每个年龄，在人生的任何阶段。好消息是，尽管从历史上看，社会科学家一直在说你可以改变，你可以成长，但我们现在得到的祝福是神经科学。我们有大脑研究人员告诉我们神经可塑性;这告诉我们，即使是在神经化学水平上，大脑在你一生的几十年里都会随着时间的推移而扩张。所以，即使你想要一个纯科学的、基于研究的答案:是的，人们真的可以改变他们内在的自我。这个过程我亲身经历过成千上万次。我所知道的一切，25年的经验，30年的研究告诉我:是的，是的，是的。
艾丽卡Ariel福克斯
艾丽卡·艾丽尔·福克斯教授商业领袖领导自己的艺术和科学。她是《纽约时报》畅销书《从内心赢得胜利》的作者，该书被翻译成10种语言出版。作为领英网的影响者，艾丽卡有超过15万粉丝。她在哈佛法学院(Harvard Law School)教授谈判课程，并与莫比乌斯行政领导学院(Mobius Executive Leadership)的合作伙伴一起担任首席执行官和顶级团队的高级顾问。
亿康先达与莫比乌斯行政领导的合作关系
亿康先达长期以来一直是首席执行官和rayapp 在他们的领导旅程中。近年来，在世界高度动荡的背景下，关注领导力发展的必要性已经显现。今天比以往任何时候都更重要的是，ceo们的专业能力，还有他们的整个个性，是在一些世界上最受尊敬的组织中取得成功的基石。认识到这一点，亿康先达采用了一种全面的方法，得到了Mobius行政领导的支持，该公司已与Mobius行政领导合作多年。这两家公司既有针对客户的内部项目，也有针对有抱负的ceo和在职ceo的项目。
摄影:Freunde von Freunden / FvF Productions