2015年能源周:“能源领导的未来”小组讨论
市场动荡、高水平的并购活动，以及公众对话的持续挑战，都在考验着能源行业的董事长和首席执行官们的勇气，他们必须规划前进的道路，并在不确定的时期保持高业绩。为了了解行业领导者是如何应对这一任务的，亿康先达在CERAWeek 2015这是该行业的首次年度盛会。以下是我们听到的内容:
生活在一个新的复杂水平
是and，而不是非此即彼。随着石油行业准备走上长期复苏之路，公司领导人必须平衡一系列有时相互矛盾的力量:降低成本，重申对环境、健康和安全的承诺，而不仅仅是合规。关注利润，为未来做计划。无论收入走向如何，投资者和利益相关方的预期都在持续上升。行业领导者正通过提高效率、参与供应链、利用创新和改进决策来应对这些需求。
有准备就有回报:一位CEO描述了他和他的董事会如何针对各种情况制定了不同的战略计划——包括由于产量增加而导致的油价暴跌。另一位CEO谈到，即使在经济景气的时候，他的公司也坚持精益经营，这让他的公司在现在的经济困难时期，在资产负债表上的灵活性得到了人们的赞赏。
复杂性需要新的能力。由于当前环境的模糊性，董事长和首席执行官们正加倍加强与员工、董事会、股东、监管机构和公众的沟通。推动新的解决方案和更大程度的全球化需要从交易业务转向基于关系的业务，重视跨业务线、合资企业和与客户形成合作关系的能力。持续的不确定性使韧性成为当前和未来领导人的核心属性。创新的需要需要超越经验和技术熟练程度的洞察力。
天赋就是一切
该行业已经从早期招聘荒的后果中认识到，投入到寻找和培养人才的努力必须超越市场波动。行业高管也从观察硅谷中学到了很多，硅谷在招聘那些能够产生影响并成长为领导者的人方面毫不留情。小组成员分享的见解包括:
招聘是为了人才，而不是职位。即使没有空缺，公司也在招募和雇用人才，因为它们相信建立人力资本以后会有回报。这一策略的对象是大学生，企业正将他们的实习和大学招聘保持在经济衰退前的水平。
坚持开发。招募非常有才华的人才只是第一步;即使是天生的领导者也需要帮助来发挥他们的潜力。通过轮换新员工到不同的职位和部门来灌输灵活性和战略视角。俗话说，永远不要浪费一次危机。正在经历第一次衰退的大量人才需要明白，波动是业务的一部分:没有人(和任何公司)可以因为时局艰难而获得表现不佳的通行证。
积极使用薪酬。从长期激励转向预付股权，以巩固承诺，并使挖人才成本高昂。
撒一张更大的网。由于其独特的文化，石油业历来不愿在人才方面超越其局限。鉴于该行业目前面临的各种挑战，公司已经开始从其他地方招聘，特别是市场营销和EHS等职能部门，这些职能部门很好地吸收了其他行业的最佳实践。雷竞技下载官方版
强有力的领导至关重要——这是什么意思?
沟通-致股东及利益相关者。沟通愿景——员工想要感觉自己是重要事情的一部分，想要赢得胜利。
是透明的-不要传达不确定的信息，但要清楚什么是已知的，什么是信仰。要有承诺，但要有透明度，要灵活。始终确保有可靠和可行的替代方案，这些方案是众所周知的和明确的。
用价值生活每一天——并确保你的领导与这些目标保持一致，并始终如一地展示它们。
培养你的潜质-挑战董事会成员和高管，确保他们知道谁是真正有潜力的人。
让事情发生——通过人。给他们方向和动力——给他们表现的空间。
