在最高工作的荣耀中淡出...
FrédéricLaloux：当我在15年前开始在企业界工作时，人们普遍相信我们正在掌握管理艺术。例如，人们在杰克·韦尔奇（Jack Welch）的领导下抬头看着GE，这就是这样。这就是需要完成管理的方法。
今天，您遇到的几乎所有领导者都会承认，某个时候事情太慢，太官僚了，不够创新。人们没有动力。他们准备尝试下一个时尚，因为他们不再知道该怎么做。
但是我认为没有人谈论的更深层秘密：成为高级高管已经不再有趣了。这已成为一场老鼠比赛。高级管理人员在肩膀上承受着令人难以置信的压力，他们中的大多数人都尽可能地穿着它，但他们都处于倦怠的边缘。
走开并重新开始...
FrédéricLaloux：我认为我们的机构存在一般管理危机。结果，越来越多的高管正在离开企业界，有时由于倦怠，疾病或离婚，使他们重新评估了他们的生活。但是有时候，他们只是意识到：»嘿，我不确定我是否要再这样做了。那里必须有更好的生活。«
并非所有这些人都离开企业界。他们中的一些人重新启动新组织或以非凡的方式改变其现有组织。在我的研究中，我寻找了许多由领导者创立的真正令人惊叹的组织，他们的旅程使他们以完全不同的方式看待他们的工作，管理层，组织。
关于公司的“进化目的” ...
FrédéricLaloux：“进化目的”是我研究的一个组织创建的术语。这不仅意味着该组织确实具有有意义的目的，而不仅仅是获利和获得市场份额。但是，组织不断听取该目的会导致它的何处。
这个新组织的领导人说：“设定目标的传统概念只有在您认为您的组织是您需要编程并给出指导的这种毫无生气的事情的情况下才有意义。但是我们相信我们的组织就像一个活的有机体。它有自己的方向感。”因此，我们作为领导者的角色更加微妙。实际上是要倾听这种进化目的。
最适合日益复杂的回应...
FrédéricLaloux：世界变得如此复杂，以至于我们能做的最好的事情，我们能做的最强大的事情不是预测和控制，而是感官和反应。敏捷软件编程已显示出更大的功能感觉和回应是，与预测和控制。进化目的将其扩展到整个组织，并用更轻巧，适应性的实践取代传统的战略规划，预算练习和级联目标。
关于自我管理代替层次结构...
FrédéricLaloux：我们现在有成千上万的人完全没有老板关系的组织。这听起来很疯狂，但这又是像人脑或自然生态系统这样的巨大复杂系统的运作方式。如果您查看世界上所有复杂的系统，则它们都不适用于层次结构，因为层次结构无法处理很多复杂性。If you look at the human brain, 85 billion cells, there isn’t one cell that is the CEO and some other cells that believe they are the Executive Committee, and who say to the billions of the cells in the brain, "You guys, if ever you have a clever thought, pass it by me." If you tried to run the brain in such a hierarchical way, it would immediately stop functioning. You cannot deal with complexity that way. All complex ecosystems, like a forest, the human body or just any organ, self-manage.
在通往自我管理的公司的路线上...
FrédéricLaloux：领导者可以做很多事情来开始旅程。我已经看到大型组织的几个领导人组建了一支爱好者团队，并赋予他们一项任务，可以在那里进行实验和原型。首席执行官并没有强加自我管理，而是培养团队，确保它会遇到的，人们从彼此的成功中学习并受到保护，因为系统将反击。这些理智之岛在组织中引起了轰动，并让其他人想加入。
关于员工的整体...
FrédéricLaloux：整体原则至少与自我管理一样强大，但是它更微妙，较少的头条，因此人们经常低估其重要性。正是由于某些原因，在几乎所有组织中，我们都需要戴上专业面具。当我们隐藏了自己的大部分面具后面时，我们也将自己脱离了我们的大量精力，创造力，激情。我研究的一些组织已经理解了这一点。他们已经进行了非常故意的做法，使我们对我们真正的身份感到欢迎。人们露面；人际关系变得更深，更丰富。随之而来的是一定程度的活力，这是非同寻常的。
FrédéricLaloux是一位令人不安的思想领袖，具有非常规的记录。
在正统的开始，从INSEAD的MBA和麦肯锡的顾问开始后，他开始寻找新的世界观。拉洛克斯（Laloux）在他最畅销的著作《重塑组织》中发表了他的革命管理思想。今天，他是一名国际备受追捧的教练，也是渴望从根本上重新考虑其文化和结构的公司的顾问。拉洛克斯（Laloux）练习他讲的替代方法，与家人花了很多时间，每周只检查一次电子邮件。
访谈：Egon Zehnder∙摄影：Freunde Von Freunden / FVF Productions