改变对司库角色的认识
在过去的几个月里，亿康先达举办了一系列非正式的会议，将高级财务主管聚集在一起，就企业财务主管角色的变化交换意见。
在纽约、伦敦、法兰克福、香港和上海召开的七个主题讨论集中在全球信贷和流动性市场持续危机的影响，以及它如何改变人们对财政部长角色的看法。一些反复出现的观察表明，现在有必要质疑财务主管是狭隘的财务职能技术人员的传统观点。
对这个角色的新要求……
1.在管理企业资产负债表时，仅仅知道数字已经不够了。资产价值的暴跌以及全球信贷和流动性市场的长期冻结，给资产负债表两边大多数数字的真实交易价值留下了问号，这些数字指的是除现金以外的任何东西。因此，财务主管需要对远远超出最新会计处理范围的事项做出批判性判断。在大多数情况下，他们必须进行风险和战略评估，这要求他们对当前市场发展有更广泛的了解，而这是他们职业生涯中以往任何时候所不需要的。
2.公司董事会已经向财务主管寻求更全面、更频繁的汇报。全球经济低迷使得各地都重视流动性。考虑到资产负债表估值和短期流动性的不确定性，大多数董事会都在寻找关于公司财务健康状况的空前水平的信息和保证——为了提供这些信息，财务主管需要沟通技巧，而这在过去并不总是优先考虑的问题。他们必须有自信沟通困难和复杂的信息，并与董事会合作，以以前更多地被认定为CFO的方式。
3.银行家中新出现的厌恶风险的立场，让财务主管们不得不在市场上表现得更加积极主动。几十年来，他们一直在一个基本上由激烈竞争的商业和投资银行家定义的环境中工作。对财务主管来说，这是一个“买方市场”:提供财务服务的人渴望得到自己的业务，并准备好作为金融中介承担几乎所有要求他们承担的技术任务。现在这个世界已经被颠覆了。财务主管们面临的问题是，银行不愿放贷，只提供大幅减少的中介服务。财务主管本身必须做好准备，发现并直接接触范围更广的资金来源，并承担更大比例的技术工作，比如处理私募配售。
4.人们对企业财务主管的刻板印象是很熟悉的:他(或她)比外向的人更内向，更善于提供服务，更善于考虑微妙的融资选择，而不是试图推销想法或影响高级同事。不夸张地说，可以说财务主管通常来自相对狭窄的会计背景，被视为财务职能家族中的专业技术人员。该职位的必备技能很少包括在董事会层面引导讨论的能力。现在他们做到了——董事会需要以更广阔的视角看待这一角色，相应地考虑更广泛的潜在候选人。当然，基本的会计技能仍然是必不可少的。但最有效的财务主管可能是那些拥有强大的沟通技巧和包括一些创造性决策经验的背景的人。
5.高级董事，尤其是首席财务官，传统上倾向于认为，优秀的银行家很少能成为优秀的财务主管。成功银行家的营销和创业天赋通常几乎被视为与谨慎监管财政部运作所需的技能背道而驰。事实上，这一观点在最近的EZI论坛讨论中被多次表达。但现在是重新评估它的时候了吗?我们相信。在董事会评估新任财务主管面临的挑战时，他们可能会发现，他们需要一个完全具备创造性银行家技能的人，并应该准备好与来自银行业背景的优秀候选人会面。不用说，在目前的情况下，他们是不会缺乏的。这可能需要审查一个拥挤的领域，一些公司可能会因此感到气馁。但机会就在那里，在需要的地方引入适当的新技能。
6.金融市场持续的危机似乎肯定会提高财务主管在许多公司的形象。该职位将为表现出色的人提供一个提升其在董事会层面声誉的机会，并可能提供一条被任命为首席财务官(甚至最终成为首席执行官)的路径，比过去更普遍。例如，财务主管比以往任何时候都更可能被视为有能力做出重要决策的高管，这将他们与大多数财务总监(Financial controller)区分开来，后者的任务通常是报告和分析。与此同时，对许多公司来说，如今严峻的经济环境为重新部署有才华的年轻高管提供了机会。在这种情况下，许多公司应该认真考虑利用财政部职能的任何任命来提拔有前途的内部候选人，这可能为他们未来进入董事会提供宝贵的垫脚石。
7.最后，从更长远的角度来看财政部的演变，现在也许是时候抛弃传统的假设了，即精选的、长期任职的团队是财政部职能的最佳守护者。这并不是说员工数量需要增加。即使在最大的公司，财政部仍将是一个相对较小的部门。相反，更定期地从其他财务部门轮换高管，可能是一种更有前途的发展方式。雷竞技下载官方版这将使我们能够在内部建立一个拥有财政部经验的更大的专业人才队伍。它将促进更好的继任规划，并应确保在需要时随时获得新的人才来源。如今，愿意考虑外部职业调动的高级专业人士数量有限，而依赖外部任命可能会让一些公司很容易受到意外离职的影响。