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过去20年见证了全球内部中心(GICs)的戏剧性演变，其价值主张已日益从成本套利转向人才和技能套利。因此，直到最近才被称为“控制中心”的gics现在正在为公司推动流程和生产力的改进，创造新的能力，如分析，并领导跨职能协同。

汽车oem必须以全新的、不同的方式来生产消费者明显渴望的联网汽车。这种转变首先要客观地评估和发展领导者的潜力，以推动深层次的战略变革，并建立更开放的文化，有效地整合不同的专业知识。

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那些成功转型为真正全球多站点工程组织的前瞻性产品公司明白一个强大的原则:将产品所有权转移到新的离岸中心不是一个单独的事件，而是一个必须全面处理的渐进过程。

虽然许多在企业对企业销售环境中的工业公司已经将卓越的战略营销能力作为一个关键的长期成功因素，但大多数公司无法从这个日益重要的功能中获得他们想要的结果。