何もかもをデジタル化したのは，まさに始まりに過ぎませんでした。この初期の変革により，その後に続くディスラプションがより容易か頻繁に起こる道が開かれました。今やソフトウェアから輸送まであらゆるものがサービスとなっており,顧客とのやり取りに消費者志向が導入されています。より多くのことがデジタル化で接続されるにつれ,ますます多くのデータが金銭的価値を持つようになってきました。また,境界を超越するデジタル分野のビジネスモデルは,地理的要因が現実的な制約であった時代に確立したビジネスや制定された法令の枠組みと相容れなくなっているのです。
これらの変化は全て,これまでの年齢やキャリアパスのような伝統的な人材指標がもはや役に立たないということを意味します。実際,デジタル分野で現在台頭しているパイオニア達は,自らが大変革を起こしている業界の経験が浅い,もしくは全く経験のない人物であることが多いのです。イノベーションを引き起こすことは容易になるのかもしれませんが,人材評価と育成,ギャップの見極め,適切な職責と組織構造を設計することが今までになく重要になっています。
エゴンゼンダーのデジタルプラクティスでは,デジタル企業と従来の企業の双方に対し,このディスラプションに屈服するのではなく,これを利用できるようなリーダーシップソリューションをご提供いたします。弊社は,サービスを提供する先の業界出身者を直接採用していることから,経営陣の発掘や評価,アドバイザリー業務においても,業界のペースに合わせて動き,先入観に疑問を投げかけ,クリエイティブな人材解決策を考察することができるのです。弊社のグローバルチームはシリコンバレーからヨハネスブルグ,ジャカルタにまで広がっており,緊密に協力して組織を変革できるリーダーを見出し,その能力を育成します。
