与テクノロジー＆コミュニケーション有关的洞察文章

企业家和互联网有远见的Esther Dyson关于网络空间的信任和风险。

加入公司领导数字化转型过程的高管面临着一系列障碍，甚至可能会在短短几个月内放弃该项目。他或她会沮丧地走开，厌倦了与潮汐作斗争。这样做的原因是，这些专业人员得到了首席执行官的支持和激励措施，但很快就会发现自己。

技术正在改变工业部门，从而带来巨大的变化，从时间到市场再到定制。但是，意识到这些好处需要组织进行变革变革。但是，确切地说，谁将实现这一改变？

5月25日，我有机会在蒙特利尔举行的C2会议上采访了史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak），也被称为“ Woz”。大约有1200人聚集在会议著名的“大顶”内，这是一个圆形马戏团帐篷内的圆形舞台。当然，沃兹（Woz）是技术天才，他与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）共同创立了苹果公司，并亲自发明了Apple II计算机。

近40年来，妇女在美国大学的人数超过了男性，但是随着妇女在劳动力中移动，秤朝另一个方向倾斜。令人惊讶的是，美国市场在董事会的性别多样性方面落后于世界其他地区。

在其第一，第二和第三次迭代中，围绕工业革命的主要叙述仅部分是正确的。蒸汽动力，电力和现代计算实际上是突破性的技术，这些技术迅速脱颖而出，破坏了既定行业并创造了新的行业。

著名的编舞家韦恩·麦格雷戈（Wayne McGregor）与Google高管尼克什·阿罗拉（Nikesh Arora）谈论了对抗力量的炼金术。

学习的业务正在从根本上转变：我们的教学方式，学习方式，大学收入模型和治理。在冲浪中最好的领导者是那些自信地适应新现实的人，以敏捷的竞争者出现，带来敏捷的机构，带来所有选民，包括教职员工，学生，捐助者，投资者，投资者，雇主，雇主，决策者 - 并避免通过促进parochialism促进parochialism执行领导和董事会级别的多样性。

在C套件中，大数据负责人必须能够显示大数据如何生成价值。如何针对大数据计划的投资；以及组织应采取的速度来实施它们。

技术转型继续以不懈的速度展开。为了有效地适应这个新时代，公司必须招募和发展另一种领导才能。这是一个很大的要求，因为对具有深度技术敏锐度的领导者的需求远远超过了供应。