能源公司必须立即计划首席执行官出发的“银海啸”
2013年3月8日
由Deon Daugherty
休斯顿商业杂志
对于能源公司而言，这些赌注从未如此高，专家说，该行业的执行人才的匮乏正在认真提高赌注。
在一位备受瞩目的首席执行官辞职之后 - 总部位于休斯顿的Rosetta Resources Inc.（纳斯达克股票代码：玫瑰）的Randy Limbacher和大卫·罗伯茨（David Roberts）的意外离开，这是马拉松石油公司（NYSE：MRO）的继承人，在休斯顿休斯顿，大约六个北美石油和天然气公司正在寻找首席执行官。
这确实是我之前看过的故事的结晶 - 休斯顿能源公司的执行招聘人员Trent S. Aulbaugh去年对我来说，这是企业队伍中退休的“银海啸”。根据Ceodepartures，我再次与Aulbaugh遇到了Aulbaugh，讨论了他所描述的“失去的一代”领导力。
奥尔博告诉我：“现实是我所说的合格和首席执行官候选人的数量从未超过今天。”
Aulbaugh, Houston office leader for Egon Zehnder, the third largest Houston-area retained executive search firm according to HBJ’s 2013 Book of Lists, said that in addition to expected retirements, the industry has to compensate for the period in the late 1980s and 1990s when it wasn’t hiring.
奥尔博说：“在这个行业的错误时间里，这确实是栖息的。”“从来没有更大的需求，也从来没有相对的供应来减少。”
埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）最近对175家公司进行的一项分析表明，在过去三年中，上游公共勘探和生产中有35％的CEO（勘探和生产）以及收入超过10亿美元的油田服务公司已被取代。在被替换的人中，有25％的人是从公司外部任命的，只有15％的人表明他们有足够的继任深度来选择内部首席执行官。
Aulbaugh说，所有这些都意味着董事会必须立即制定执行领导继任计划，同时还计划未来的首席执行官在更适应性的环境中发挥作用。
在1970年代和80年代，大多数首席执行官都在工程排名中升起。奥尔博说，可能仍然是这种情况，但他认为最成功的首席执行官是可以适应更敏捷行业的人，因为由于页岩和非常规钻探的兴起，其范式已经改变。
勘探和生产已经变得更加关乎生产，这与几年前那些公司花费更多的时间去寻找储量的时间相比，与将它们撤出地面或海洋一样。他说，高级管理人员必须能够随着市场中这种活力的变化而努力。
奥尔博说：“所有这些事情都意味着今天的首席执行官确实必须建立一种组织文化，使他们的DNA具有响应能力。”