不再是好人先生吗？重新思考文化以释放中西部的创新
Amoco，Anheuser-Busch，Chrysler，Motorola，Wrigley。未能适应全球竞争并最终被收购的伟大的中西部公司。许多其他人遭受了同样的命运或宣布破产，现在全球化和技术变革的持续破坏使我们的旧公司面临进一步的压力。
明显看到对中西部经济增长，就业和家庭收入的危害。难怪我们地区的问题（和投票）在2016年大选中发挥了如此关键作用。
如果中西部公司和经济体将再次崛起并在一个快速变化的世界中获胜，我们必须认识到，我们过去的成功公式将来不会为我们服务。特别是，我们必须重新审视中西部悠久的商业文化 - 卫生，忠诚，谦虚和友善，并弄清楚如何培养一种更具创新性，破坏性和雄心勃勃的精神。
改变文化很难。它要求公司改变他们管理组织的方式 - 重视和奖励创造力和矛盾，拥抱局外人，并重新思考老年人的舒适职业道路，以使人们接触新市场，企业和想法。
中西部公司如何在其团队中培养好奇心以促进更大的创新？
好消息是，我们一些最大的公司已经开始这种转型。玛丽·巴拉（Mary Barra）领导下的通用汽车就是一个例子。面对共享经济，电力推进和自动驾驶汽车的干扰，通用汽车已迅速采取行动重新考虑其文化和商业模式，并投资于Lyft等新经济学初创企业。看到一百年历史的中西部公司是收购者，而不是被收购者，这令人鼓舞。
同样令人鼓舞的是已经成为国家或全球成功案例的本土数字初创企业。尤其是两个人想到的是：位于威斯康星州的Epic Systems Corporation，由朱迪思·福克纳（Judith Faulkner）于1979年的地下室创立。今天，它拥有数千名员工，其电子健康记录已在全球范围内使用了1.9亿患者。另一个是土狼物流，由Jeff和Marianne Silver于2006年创立，并于2015年被UPS收购。Coyote已成长为基于专有技术和屡获殊荣的文化的领先的第三方物流提供商，进一步证明了中西部人拥有所有能力的能力需要在新经济中蓬勃发展。
但这是问题。成为中西部经济的基岩的大型现任公司并非被创造为当今世界需求的快速发展，高度适应性的企业。取而代之的是，它们是为了“持续改进”而设计的 - 成功来自年复一年的产品或服务。
该策略反映在公司的领导风格和组织中，这反映了军事和体育运动 - 等级制度的首要任务是思想的，而绝大多数员工则被执行为勤奋的团队参与者。表现出忠诚度的重视是以辩论和异议为代价。
这些礼貌，有序的组织常常避免提出棘手的问题。结果，过时的策略没有受到挑战，表现不佳的领导人持续了太长时间，公司避开了积极的举动，例如收购竞争对手。随着世界周围的变化，中西部公司成为理想的接管目标。
为了在当今的经济中取得成功，需要一个非常不同的公式。公司必须鼓励整个组织中的人们学习和适应，以新的方式快速解决问题，并与数据和市场变化的冲击保持一致，承担风险并克服失败。这需要一种新型的领导者，他们可以培养各种各样的想法，并促进快速，有效的合作，以将这些想法变成获奖产品，服务和企业。
考虑到这些新要求，我帮助中西部几家公司对其人才的领导潜力进行了详细评估。这些评估表明，今天的典型经理在与他们的团队互动并表现出高度的决心很强，这是人们与中西部良好，勤奋的文化相关联的特质。
但是中西部人才长凳经常缺乏另外两个关键特征 - 习惯和洞察力。体现这些特征的人很舒适地涉足未经特色的领域，以产生新颖的想法并创建新类别。也许最重要的是，好奇的人想了解自己。他们要求反馈，并寻求改善自己和业务的机会。
一位小组主席面临着这样的信息，即他的组织主要由勤奋的团队参与者填补：“鉴于事情发生了多大的变化，我们迫切需要更多的好奇心来利用数字机会并成为我们行业的领导者。透明
那么，中西部公司如何在其团队中培养好奇心，并促进更大的创新？
首先，他们可以重新考虑职业道路以培养领导潜力。特别是，公司可以通过旨在最大程度地接触各种功能，业务部门和地理位置的轮换来加速领导力发展。雷竞技下载官方版体验我们是谁，并为人们提供在不同国家和企业工作的机会是培养好奇心的绝佳方式。
总部位于明尼阿波利斯的通用磨坊就是这样做的。它的一半劳动力来自美国以外，一半的劳动力在其祖国以外工作。该公司旋转外籍人士以传播全球专业知识并创建适应能力的领导者。
另一条途径是雇用公司和行业外的不同人才。例如，通用汽车任命了具有华尔街背景的新西兰人丹·安曼（Dan Ammann），为其第二次命中，这是中西部传统的突破，即仅在内部成长的领导人。将一系列新人才与公司退伍军人的坚实基础融合在一起，可以引发创新，同时保留公司的核心价值观。
但是，除了这种策略之外，中西部公司在新经济中的长期成功将归结为改变其文化。除非领导力创造一种为多样化思想家腾出空间的文化，否则传统组织将使他们认为是不遵守法规主义者的人边缘化。相反，公司应鼓励他们的人民发表讲话，辩论和不同意。他们应该投资理解人们的思维方式和学习方式，以赋予他们推动组织的极限并采取大胆行动。
没有人说中西部应该停止变得友善或勤奋：这些特征被编织成我们地区的结构，我们应该庆祝它们。但是，如果我们要重新发明我们的业务并振兴了我们的经济，那么我们也需要以我们的创造力，大胆和野心而闻名。
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Karl W. Alleman领导着全球执行搜索和领导咨询公司Egon Zehnder的美国实践。
请与Karl联系：karl.alleman@egonzehnder.com或+1 312 260 8860
