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事件
解构竞争优势——2012年春季可持续晚宴
经济的波动凸显了信奉可持续性的主流企业将获得的竞争优势。但董事会层面的可持续发展讨论的分界线在哪里?据参加晚宴的客人说，董事会经常将可持续性问题分为三类:好的(资源效率)、坏的(水资源短缺)和坏的(气候变化)。然而，这种对话开始将风险(法律、声誉、供应链弹性)与回报(节约成本、创造价值、留住人才)的双重杠杆综合起来。与会者认为，消费者、机构投资者和中国是推动可持续发展议程的主要全球力量。大多数人还认为，能源行业是其他解决方案的开放领域。
背景
亿康先达可持续发展晚宴每半年举办一次，聚集了可持续发展领域的领导者、首席执行官、投资者、政策专家和挑衅者。晚宴上的对话涵盖了广泛的课程和思想，遵循查塔姆宫规则。
