宝洁和谷歌？明天的营销学院成形
对于一代人来说，宝洁公司不仅仅是消费包装商品的标志，而且是营销的西点，在各个行业中生产了数百个CMO。但是，由于这么多行业处于易流量状态，因此问：“谁将成为新的宝洁？”新一代的硅谷巨人最终将培养明天的营销领导者？
回答这个问题需要深入研究数字时代的营销方式。在较早的时候，营销以品牌为中心 - 随之而来的是，并支持该品牌。在品牌营销方面，宝洁是仍然标准承载者。这不足为奇。品牌营销基于故事及其创造的情感 - 超越技术并违背数字破坏的方式。因此，自2000年以来，P＆G屋顶下的十亿美元品牌数量从10跃升至22。自《点-Com ERA》曙光以来，所有的变化都未能削弱P＆G在这个领域的统治地位。
但是，如果宝洁仍然是当今世界上的品牌王，那么品牌就不够了。毕竟，亚马逊，Facebook和Google可能拥有品牌，但他们的成功很难归因于品牌营销。取而代之的是，他们通过为数字世界编写绩效营销剧本来加速增长，该剧本利用数据和网络效应黑客攻击，例如让用户上传其联系人列表。与这些公司一起使用CVS的高管将这些策略理解为直观的，因为从宝洁公司（P＆G）出来的营销人员都知道如何建立跨越几代的客户忠诚度。但是，就像性能营销人员一样，他们仅掌握了客户方程的一部分。仅仅因为他们的流量并不意味着他们拥有我们的爱。
这就是为什么我们认为尽管宝洁将继续成为最终牌学院，最好的整体营销培训将来自将辛辛那提与硅谷的时间结合在一起，这就是我们所说的“宝洁和Google”。无论组织是什么行业，几乎可以肯定，品牌和绩效营销的混合方式都需要吸引，激活和保留客户。从两个领域中获得最佳知识的营销领导者将是独特的位置，可以提供从营销扩展的工具箱中汲取的解决方案。
