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企业领导力发展项目没有发挥作用。在使用这些工具的企业中，只有不到四分之一的高管认为它们是有效的。对数千家公司经理的评估显示，72%的人具备晋升为c级高管的条件。我们如何弥合这种天赋和成功管理之间的差距呢?

亿康先达(Egon Zehnder)伊斯坦布尔办公室最近召集了一群来自土耳其各个行业的人力资源负责人，进行了一系列早餐讨论，重点是团队建设的重要性。伴随着办公室领导Murat Yesildere关于“建立高效领导团队”的演讲，参与者非常积极地进行了公开对话，分享了他们在团队效率方面的经验和观点。

通用电气6月12日宣布，约翰•弗兰纳里将出任这家总部位于波士顿的大型企业集团的下一任首席执行官，这是一个历经20年的决定。

近40年来，在美国大学里，女性人数一直超过男性，但随着女性进入职场，比例开始向另一个方向倾斜。令人惊讶的是，在董事会成员的性别多样性方面，美国市场已经落后于世界其他地方。

“入职”是一个恰当的术语，用来描述有多少公司支持新领导人的过渡，因为这就像帮助某人上船一样，这个过程只不过是把高管安全地带上甲板。从那时起，他或她就应该知道该做什么，或者在很少或没有指导的情况下解决问题。

传统组织必须做出回应，否则将面临生存风险。虽然每个组织都将以不同的方式进行转型，但每种转型都肯定以数字化为核心，因为数字化正在推动消费者期望、市场和产品的变化。

关于工业革命的第一、第二和第三次的流行说法只是部分正确。蒸汽动力、电力和现代计算实际上都是突破性的技术，它们迅速涌现，颠覆了现有的行业，创造了新的行业。