总法律顾问和公司秘书：合并或不合并
Egon Zehnder的Ian Maurice讨论了总法律顾问和公司秘书的关系，并描述了英国分裂角色的趋势。
一项快速研究对伦敦证券交易所（FTSE）上列出的市值排名的前100名公司表明，在刚超过40％的公司中，总法律顾问和公司秘书的角色合并，而其他60％的公司则具有不同的个人填补两个角色。毫无疑问，朝着角色分离的迈进。
为什么？世界各地的监管将继续变得更加艰难，要求公司越来越强调风险管理和合规性。结果，两个角色的复杂性，更不用说合并的角色将大大增加。当两个角色合并时，个人是组织中的两个人之一 - 另一个是内部审计负责人 - 与组织内的两个高级个人有直接的报告关系。作为总法律顾问，他或她向首席执行官报告，并担任执行委员会任职的组织高级法律官员。作为公司秘书，董事会负有明确的责任，而报告行则是主席。问题是，在日益复杂的时期，期望一个人拥有能够完成这些任务的技能的广度是否合理。
公司秘书的角色在法律中被列为法律，公司秘书在公司的治理和管理中起着核心作用。从历史上看，一部分角色被视为行政，可以被视为“非价值添加”。但是，很明显，必须在组织内灌输和嵌入正确的治理程序，并且公司秘书在这方面至关重要。
结合角色或分开的决定取决于许多因素，尤其是业务的规模和成熟度以及竞争的领域。例如，较小的低风险公司可能只有公司秘书，或者只有初中的内部律师。在受监管的行业中竞争的企业可能会雇用更多的高级法律人才。组织结构的选择也可能影响角色的处置。一些企业采用了功能结构，另一些企业是地理结构，而另一些企业则是业务部门结构，每个结构都对法律职能施加了特定的责任。但是，无论结构如何，从培训和职业发展的角度来看，将法律职能集中到集中的趋势都在越来越多。此外，集中化使总法律顾问对个人运营的可见性，以便他或她可以在后环境中与财务功能一起进一步检查和平衡。
尽管正如FTSE数字所暗示的那样，趋势是将角色分开，将它们结合起来并非没有好处。例如，公司秘书参加了所有董事会会议。当该职位合并后，董事会就有总法律顾问，尽管担任公司秘书的职务，这是会议。如果董事会想要法律意见或建议，他们可以简单地要求个人脱下公司秘书帽子并戴上总顾问帽子。
结合角色的另一个好处可能来自于其对董事会级别的风险管理的越来越多的重点。总法律顾问角色的关键方面之一是对企业中的风险做出判断，通常会在关键领域推动流程。大多数GC与内部审计并驾齐驱，这一功能又向CFO/CEO以及审计委员会主席报告。When the Company Secretary/GC role is combined then the GC’s reporting relationship as GC, and the GC’s presence at board meetings in the role of Company Secretary, ensure that there are two routes for raising key risks at the main board level, thereby providing the board with greater comfort.
然而，鉴于GCS和公司秘书必须承担的更加繁重的责任，因此很难设想许多可以同时扮演这两个角色的超级男人。对于GC，许多趋势融合了几乎没有空间来担任其他角色：
- 越来越多的法规涵盖腐败，贿赂，犯罪收益，洗钱等，除了更加关注合规性和风险外，还需要全面关注经验丰富的总法律顾问。
- 公司已经了解使GC深入参与业务的好处，并期望总法律顾问拥有更多的业务敏锐度。现代总法律顾问不仅需要“仅仅是律师”，不仅需要技术卓越的技术，而且还需要更广泛的技能，在变更管理，项目管理，领导力，技术，甚至对销售和营销的理解中。
- 内部法律职能已越来越重要。从历史上看，总法律顾问可能主要被视为外部专业建议的渠道。但是，最近的经济衰退，成本和较低的外部律师活动的增值，再加上具有技术支持的外包的便利性，改变了关系的平衡。
- 法律职能的重要性增加要求当今的GC成为一名优秀的经理和功能专家。GC必须能够在内部建立团队，发展部门并培养人才 - 在1990年代和2000年代初期的缩减过程中不需要的能力。
同时，公司秘书的角色也在不断增长，越来越关注合规性，涵盖了行为和吹口哨规定，审计，保险，公司秘书程序和风险管理，包括对风险登记的总体责任。
这两个角色都将继续越来越重要，并分歧。我们是否将达到任命执行法律董事的任命，以及与首席执行官一起任命财务主任的时间，时间会证明。但是，很明显，从更广泛的意义上讲，法律功能将在公司的管理和发展中发挥越来越多的作用。GC和公司秘书将需要的相应经验和管理技能的相应广度将挑战目前从事领导角色的人，以专注于人才发展和职业计划，以确保其继任者处于最佳位置未来。