一个新的DNA
充满活力的数字转换（4/5）
为了推动其转型，每个组织都需要数字DNA的领导数字。这些人可以开发和实施完全基于数字逻辑的业务模型。他们完全在数字世界中的家中，每天完善他们的在线技能。不过，最重要的是，他们对消费者进行了调整，并熟悉他们在网络世界中的期望。他们知道，数字消费者更喜欢简单，透明，个性化的优惠。这打开了转型商机 - 不过，首先必须生成的机会。
对于公司而言，重要的是要确保这些人能够以集中和面向结果的方式利用其特定知识和能力。
值得注意的是，数字领导者通常以比我们习惯的模拟时代更具创造力，冒险的方式运作。
然而，真正至关重要的是，它们创造了一种企业文化，其特征是尊重现有业务及其新的数字方向。除了宝贵的专业知识外，真正的数字领导者还具有了解模拟时代的经理和员工的能力，并激发了他们对新机会的热情。通过动员现有管理团队的数字潜力，他们避免建立一个两层社会（数字和模拟都严格分开），从而促进两个世界之间的对话。持续的对话和相互尊重对于成功至关重要。新的数字途径绝对至关重要，但是它们只能通过企业的传统部分的收入来资助，这是每个员工都需要欣赏的。
找到与整个组织相关并涉及双方的起点对于任何数字化转型至关重要。没有它，转变根本就不会发生。
当然，任何转型都有其破坏性因素，但是在这一领域的辩论往往过于集中在彻底改变其行业的创业公司的惊人成功故事上。进行数字化转型的公司已经通过其传统业务部门具有宝贵的对市场的宝贵访问。这是杠杆作用至关重要的关键优势，尤其是在发生彻底变化的时期。
在朱尔尼中间改变路线比简单地从一开始朝着新的方向发展更具挑战性。改变方向意味着留下熟悉的道路并尝试新的道路 - 这不会直接成功。因此，公司需要了解，犯错是数字转型过程中完全正常的一部分。
数字化转型的冲动：
- 1个新区域：我们知道我们想要什么吗？
- 2首席执行官担任首席调解人和激励人
- 3确定正确的潜力
- 4一个新的DNA
- 5学习犯错误
