真正的领导:创造魔力，超越理性
转变领导力(3/4)
向更有意识的领导发展可能是一个痛苦和不安的过程。对于那些一生都把理性和数学计算放在决策首要位置的领导者来说，最艰难的转变可能是为情感和直觉留出更多空间。那些做对了的人可以在他们的组织中取得显著的成果。
举个例子，一位国际零售业CEO在中欧和东欧经营着一家连锁店。他低调谦逊，与各个层次的人打交道，并通过一系列富有洞察力、富有挑战性的讨论创造了情感承诺——在这些讨论中，他多问少说，并欣然承认自己不知道所有问题的答案。他激励他的团队对组织进行改革——结果是一个重新焕发活力的品牌，一个现代电子商务平台的推出，以及实体店的新形式。
著名的捷克作家托马斯·塞德拉切克，在他的书中善恶经济学他指出，科学进步的灵感来自辉煌的想象力，如果我们要通过自己的工作想象和创造新的进步，我们就需要接触我们内心的“野性”2．我们怎么做呢?谦卑的立场，承认我们不知道，可以打开我们学习新事物，改变我们的看法，超越以前接受的公理。
我认识两位东欧IT企业的联合创始人，他们就是这种情感上的勇气和想象力的典范。上世纪90年代，他们在计算机科学专业毕业后不久，就创办了一家软件公司，这家公司很快就变得非常赚钱。但后来他们有机会建立一个更加复杂和雄心勃勃的业务，为医院、石油平台和其他主要设施提供关键任务的IT服务。
这就是激励和激励他们的东西——他们毫不畏惧地放弃了现有的业务，投入到建立新业务的冒险任务中去。他们可能失败了，但这种对真实性的想象的飞跃让他们和他们的客户都很满意。如今，他们经营着一家非常成功的企业，以一种有意义的方式为社会做出贡献。
这些领导人的经历表明了一种看似矛盾的见解。为了应对未知和不确定，我们需要努力发展自我，同时保护孩子的自发性、新鲜感、好奇心和天真。我们需要同时年轻和老去。
通过连接我们自己的情感和直觉，我们可以邀请我们组织的成员做同样的事情。今天，情感承诺比以往任何时候都更重要。我们不能再用胡萝卜加大棒来激励人们，或者仅仅关注任务的执行。我们需要创造一些魔力，超越理性。为了实现这一目标，我们必须做的不仅仅是改变我们的组织，我们还必须对它们进行变革．
2 *托马斯Sedlacek,善恶经济学，牛津大学出版社，2011年
转型领导
- 3真实的领导力:创造魔力，超越理性
