在“移动首先”之前，将您的数字核心置于适当的位置
传统媒体公司在“移动”中有很大的推动。但是在达到这一里程碑之前，一家公司在数字化转型中必须相当远。一个很好的衡量方法是组织在多大程度上围绕数字负责人的角色。根据我们的经验，在媒体或其他地方没有人完全破解了这个移动目标，因为该角色已经从传教士（传播单词）变成较窄的能力构建器（数字通用汽车，数据分析，产品，平台等）。该角色的性质取决于公司的特殊战略命令 - 仅仅模仿数字努力并不是答案。许多组织始于建立数字单位。这可能会使事情变得无所适从，但是为了获得最大的影响，数字需要嵌入到各个领域，并推动整个组织。它必须是日常工作的一部分。
“到达那里是一个组织挑战，而不是战略挑战。”
通常，到达那里是一个组织挑战，而不是战略挑战。这是我们一次又一次看到的经典场景：
•您的策略是结晶的，但是指出了一个组织，其产品，分销和货币化是数字化的，您的组织也需要数字化。
•该组织已被超封底，是产品声音（社论），广告商（商业）的声音之间的战斗，数字设置为消费者的声音。
•这种结构保证了紧张局势，如果您的文化对公开对抗感到不舒服，这将无法解决。
如果听起来很熟悉，那么含义是明确的：de-silo组织，将数字化核心并阐明每个人在数字现实中的作用。然后，只有这样，我们才能谈论将移动设备放在首位。
