从探索到分销，能源行业正在面对历史挑战和机遇，这些挑战和机会正在测试其领导者导航不确定性的能力。在削减成本的时候管理创新；并防止重复十年前妨碍增长的“失落一代”。
要亲自聆听行业领导者如何面对这些问题，我们在2016年IHS Ceraweek召集了年度首席执行官早餐面板讨论。Carol Singletonslade和史蒂夫·古德曼埃贡·Zehnder（Egon Zehnder）和我们的小组成员包括来自整个能量价值链的领导者：
戴夫·哈格（Dave Hager）德文郡能源公司首席执行官
鲍勃V.帕特尔Lyondellbasell首席执行官
加里·G·里奇（Gary G. Rich）帕克钻探首席执行官
克劳斯·沙弗（KlausSchäfer），Uniper首席执行官
这是我们听到的：
低迷揭示了您如何处理上升的能力。我们的小组成员认为，他们在当前的暴风雨中处于更好的位置，这比以前可能是因为在时光良好时做出的决定。严格的绩效基准测试，保持战略性雇用人员和部署资产以及专注于效率被强调为较早的做法，现在潮流消失了。
创新至关重要。管理成本只有那么远。在当今不确定的环境中，创新可以说是必须更重要的。共享了具体的例子，包括在完成技术的投资中如何使井生产率翻了一番，而另一种创造了一种文化，科学家和工程师并排工作，可以更好地交流思想和见解。这个对创新的承诺还必须超越技术，以在整个组织中拥抱流程和系统。对创新的持续承诺也是对员工的强大信号，该公司正在为未来而建立，而不仅仅是为了生存而战。
拥抱变革始于交流。在前线上可见对于首席执行官和高级领导力至关重要：听取员工的担忧，结合他们的反馈，概述公司的方向，也许最重要的是，让员工知道他们的贡献如何帮助使公司变得更好，更强大。这种可见性水平需要大量的时间投资；带有领导人的例子每天花费一半的时间与员工基础交流和互动。
这是董事会的两倍。董事会的季度会议不足以提供指导和律师，这是实时艰难的决定时需要的指导和律师。应仔细考虑是否应调整板的结构和过程，以保持延长的挥发性环境的步伐。在这种环境中，首席执行官必须负责确保董事会得到充分了解和最新的信息。新首席执行官可能会低估此任务所需的时间。
人才管道的入口点最脆弱。由于不确定性而导致的能源职业的低迷和更大的社会情绪的范围对长期领导力发展构成了挑战。为了防止另一代失去的一代，公司继续投资于与大学的关系，保持有吸引力的实习计划，并且投资识别，发展和保留其高潜在人才的策略。
知道您可以控制什么。从当前的石油价格到中国经济的方向，该行业正在努力应对各种各样的未知数。在这样的环境中，最好的行动是将快速枢纽的能力与成本效益有效的运营和卓越文化相结合。
当时代变得艰难时，协作就会进行测试。能源行业由其上游和服务关系链定义。低迷的因果关系是市场参与者中通常存在的合作。在稀缺时期，双赢的情况常常成为零和游戏。我们的小组成员指出正是在充满挑战的时期，最需要价值和原则，而公司的真实特征变得最明显。
访问完整纸Ceraweek 2016。
