产生增长的能力 - 领导回报
Egon Zehnder和McKinsey＆Company的研究
增长是公司战略的圣杯。高增长公司不仅提供的股东回报率明显高于平均水平，而且作为独立实体生存的可能性也比其低增长对应物高出五倍。毫无疑问，领导质量是公司增长的关键决定因素，但细节令人难以捉摸。更重要的是 - 分析或人民领导？成长是由一小群明星还是广泛的领导干部驱动的？高管应该符合一个公司的领导能力，还是多样性能够更快地增长？
很少有研究能够为这些问题提供分析性的严格答案，或量化领导力对增长的影响。结果，公司努力将其领导力发展努力和预算集中在为企业创造价值上。
为了解决这个问题，Egon Zehnder和McKinsey＆Company在全球47家上市公司中有5,000多名领导者的全球样本中对管理质量和收入增长之间的关系进行了详尽的统计分析。
该研究证实了人才问题：高增长公司的高管具有比表现不佳的公司更高的能力水平。但是该研究还清楚地表明，拥有好的领导者还不够好。唯一的卓越才会有所作为。具有出色领导团队的公司与收入增长有很高的相关性，而那些拥有稳定但不受欢迎的领导者的公司根本没有相关性。该研究还表明，几种常见的信念是错误的。例如，坚实的人才席可以实现任何策略是不正确的：领导始终是上下文，成功的能力因策略而差异很大。
确实，该研究清楚地表明，公司必须准确地针对发展和招募领导者的努力 - 在最关键的角色和能力上建立真正的卓越成就 - 如果这些角色和能力将其转化为巨大的收入增长。本报告讨论了这些发现及其对公司的影响，作为行动的三个原则：
专注于最重要的领导能力
建立大量优秀领导者
庆祝极端 - 发展和促进“尖峰”领导人