找到支点：转型的重要第一步
阿基米德（Archimedes）著名地说：“给我一个站立的地方，我将移动世界。”这些天我经常让我想起这句话，无论我是与传统组织合作，将自己转变为在当今的数字动力世界中竞争，还是与希望保持优势的纯种公司。事实证明，在当今持续不断的动荡环境中，甚至转换也与以前不同。
直到最近，希望重塑自己的组织通常是通过“变革代理人”来做到的，这些小牛是由首席执行官代表的，以无所畏惧地破坏了门，并凭借个性的力量将组织拖入更具竞争力的未来。但是，我们越了解真正导致成功转型的原因，我们就越了解变更代理的刻板印象。简单地分解门是注定许多转换的器官拒绝的秘诀。
真正的，持久的转变之所以发生，是因为像阿基米德一样，领导者知道如何找到支点并有效利用它。对于一个组织而言，支点是使企业与众不同的核心价值，目的和品质 - 换句话说，无论发生多少转换，都会持续的事情。实际上，可以说，转型的目标之一是保持组织与其核心品质保持一致即使在无尽波动的时期。
发现Fulcrum需要大量聆听和谦卑- 尤其是当转型的掌舵人是局外人时，这种情况经常是局外人。一旦找到了支点，利用它就需要能够建立关系并在整个组织中建立买入的能力 -与描述过时的“变化剂”角色的质量完全相反。如果执行官被控以组织的转型，仍然需要有力量击倒一两扇门，那么他或她还必须能够穿过门，并以敌意以外的其他方式在另一侧受到欢迎。那些驾驶转型的人意识到，最终，他们非常依赖他人。这是知道支点在哪里，而不是您能强行推动工作，完成工作。
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