洛约拉大学的伊格内修斯生活在近500年前，但他仍然是一个光辉的榜样，告诉我们如何在一个迅速而彻底的变革时代，建立伟大的领导力的持久遗产。
1540年，Loyola的Ignatius创立了耶稣会，通常被称为耶稣会。在几乎没有启动资金的情况下，这个羽翼未丰的秩序迅速取得了惊人的全球影响力。耶稣会士成为欧洲君主、中国明朝皇帝、日本幕府将军和印度莫卧儿王朝皇帝的心腹。他们还建立了世界上最大的高等教育网络，在十年内成功地建立了30多所大学，到18世纪晚期，有700所机构遍布五大洲。有一段时间，耶稣会士教育了20%的欧洲人学习古典课程。耶稣会士持续取得卓越成功的一个关键是掌握对人的重大决策。这种至关重要的力量是由伊格内修斯本人遗留给骑士团的。
今天最先进的建议是，在你开始评估任何候选人之前，制定和审查一份你需要的关键能力的清单。如果你随后想要调整你的清单，你应该问问自己:情况是否发生了变化，或者我是否被我遇到的候选人所左右?其次，考虑寻求决策顾问的帮助，不是让他帮你评估候选人，而是让他充当你的顾问。和了解你的人讨论你的印象，他们可以引导你冷静冷静。第三，试着从未来的角度看待当前的情况，也许可以遵循苏西•韦尔奇在她书中的优秀建议10-10-10:改变生活的想法．十分钟后你会对你的决定作何感想?十个月后?十年后?最后，花点时间。人们在做决定后睡觉是有原因的。短期情绪是一个危险的恶棍。好消息是，本能的情绪消退得非常快，通常在一两天内。
在他的书中精神上的练习，伊格内丢精彩地阐述了他建议的人生关键决定的方法，耶稣会第一任领袖的选举展示了其中大部分。在投票之前，耶稣会的十位创始人深思熟虑，祈祷了三天。伊格内丢已经把自己排除在外，但还是全票当选。他告诉他的同事，他确信他不是最佳人选，并敦促他们再反思和祈祷三天，之后十位创始人再次一致投票给他。伊格那丢敦促他们进一步思考和祷告，并去和他的告解师讨论这个问题。在明确地描述了他所有的弱点之后，伊格那丢请他的告解师写了一封信给他的同事，这样他们就能明白为什么他不配领导他们。但是忏悔者反而建议他们选举伊格内丢，伊格内丢最终接受了。
虽然这是一个非常戏剧性的案例，但它清楚地说明了在做出关键人员决策时避免一时冲动的最佳实践:检查你的清单。和正确的顾问交流。以长远的眼光来看(以伊格那丢为例，一直想象自己与神一起检讨自己的决定)。花点时间做决定。这对十位选举人和当选的候选人来说是一项艰苦的工作，但这是建立持久伟大的方式。虽然1900年美国最大的100家公司中只有16家存活下来，足以庆祝100周年，但耶稣会在450多年的时间里一直对社会产生重大影响。
发现并培养高潜力
除了展示伟人选择的最佳实践之外，上面的例子还展示了伊格内丢自己如何展示了高潜力的第一个也是最重要的指标:正确的动机，这从他强烈的承诺和深刻的个人谦卑的矛盾混合中得到了证明。就像吉姆·柯林斯所描述的伟大的“第五级”领袖一样，伊格内丢出于真正无私的理由，表现出了对建设持久伟大和使世界变得更美好的独特奉献。
从一开始，伊格内丢就不遗余力地招募、教育、训练和指导最优秀的人才。他追求圣方济各(Saint Francis Xavier)多年，然后敦促他“走出去，用上帝的爱点燃世界”，在亚洲传播基督教信仰。
伊格内丢是一名军人，直到他在战斗中受重伤，并在休养期间经历了精神上的转变，他明白发现杰出的青年人才并出色地培养他们的必要性。同样，科林·鲍威尔将军曾指出，当美国陆军需要一名将军时，它不能简单地雇佣一些人
一个来自IBM。胡安·阿方索·德·波兰科是一位有影响力和重要的耶稣会士，他是这种特殊人才识别和发展的典型代表。波兰科1517年出生于西班牙布尔戈斯的犹太后裔，13岁时就展现出惊人的潜力，被送到巴黎学习文学和哲学。九年后，他获得了一个特殊的教育背景，他去了罗马，在那里他成为了使徒秘书，仅仅两年后，24岁，被任命为罗马教廷的公证人。伊格内丢在当时招募了他，花了一年时间亲自指导和培训他，然后让波兰科沉浸在最佳实践教育和轮岗培训中，包括在帕多瓦学习神学，并领导在托斯卡纳创办一所学校。经过五年的发展，波兰科成为了耶稣会的秘书，在那里他出色地担任了25年的关键员工，出色地服务于该组织的前三位全球领导人。
描绘理想的领导
伊格内修孜孜不倦地教育他人如何选择伟大的潜在领袖，并孜孜不倦地投资于他所创立的协会的发展和完善治理，以至于他花了整整十年的时间才对1554年通过的“耶稣会章程”的初稿感到相当满意，该章程已经包含了220多项修正和补充。像今天的伟大领导人一样，伊格内丢相信全球化和实验的结合，让宪法保持开放，直到确认它们在所有文化和地区都适用。事实上，他的追随者直到伊格那丢死后才最终确定宪法，在他开始撰写宪法18年后。
《章程》的关键一章介绍了耶稣会全球领袖的理想人选，在我27年的全球猎头实践中，这是我所见过的关于一个伟大的CEO应该是什么样的最非凡、最现实的描述之一。除了考虑到社会性质的一系列明显的资格(如热爱上帝和有道德的生活)，所有现代的高级管理潜力指标都在这一轮廓中得到了明确的强调，首先是正确的动机，如上所述。虽然耶稣会的最高领袖应该是所有人类美德的榜样，但依纳爵强调，爱、坚定的承诺和谦卑的明确结合必须是选举的最重要标准之一。
他对理想的全球领导者的描述还明确包括所有四个关键的领导力资产，这些资产表明领导者在更大、更复杂的角色中茁壮成长的潜力:好奇心、洞察力、参与和决心。
- 关于好奇心和洞察力，伊格内丢建议理想的候选人应该表现出伟大的智慧和判断力，无论是在投机还是在实际问题上——在辨别和决定方面的大师。
- 在参与方面，耶稣会的全球领袖应该是一个对内和对外参与的大师，同时在严厉与爱和同情之间取得平衡。
- 关于决心，依纳爵说，一个领导者应该有远大的抱负和内在的力量，这样才能支持别人的弱点和不完美;开始为上帝服务的伟大使命;不断坚持，不在矛盾中失去灵魂，包括最强大的矛盾，如果需要，甚至献出自己的生命。
耶稣会是在一个日益复杂和快速变化的世界中成立的，这个世界在近五个世纪之后，似乎与我们现在的世界惊人地相似。随着探索之旅建立起欧洲与美洲和亚洲的永久联系，新的全球市场正在开放。古腾堡的印刷机彻底改变了媒体技术。传统的信仰体系受到了挑战，因为新教改革者首次与罗马天主教会展开了广泛而持久的竞争。
你想在这个急剧变化的时代为你的公司打造持久的伟大吗?首先，想想耶稣会士近500年来在全球取得的非凡成功。然后，以他们为榜样，痴迷地寻找你的最大潜力，并不知疲倦地为他们的发展而努力。
克劳迪奥·费尔南德斯
Claudio Fernández-Aráoz，亿康先达(Egon Zehnder)高级顾问，前全球执行委员会成员。哈佛商学院的客座讲师，克劳迪奥备受好评的书伟大的决策已被许多主要组织所采用，并纳入领先商学院的课程。他即将出版的新书，问题不在于如何做或做什么，而在于谁，将于2014年6月由哈佛商业评论出版社出版。
插图:蒂娜·伯宁