半导体领导要求
行业快照
半导体行业是全球经济的主要驱动力已有五十多年，可能正在进入一段重大过渡时期。
该行业的传统价值创造引擎（迅速发展的技术）承受着巨大的压力，其成本急剧上升和资本需求大大增加。现在，创新和生产下一代微处理器所需的大量投资正在推动整个半导体生态系统的重大整合。更少的竞争对手以更高的赌注比赛。
竞争有望在移动和汽车细分市场中特别激烈，在此过程中，对更多专用产品和复杂的系统解决方案的需求正成为产品组合中更大的一部分。
哪种业务模型（例如，Fabless或IDM）的问题将最适合提供下一代半导体，仍然是活泼辩论的主题。
总而言之，前进的道路有望提供大量的曲折，面对高级领导人，面对许多新的挑战和复杂的选择。
领导要求
半导体行业成功的关键包括：
- 满足对董事会成员的持续需求，他们的经验显然与公司在价值链中的地位相关，并且可以为公司的增长市场提供战略见解
- 使公司成为世界上最好的技术，设计和运营人才的磁铁
- 识别，吸引和发展领导者，这些领导者将行业专业知识与强大的一般管理技能融合在一起，尤其是做出合理投资选择的能力
- 招募，开发和整合战略性的软件和系统专业知识
- 满足模拟，数字和混合信号细分市场中客户的高度专业人才需求
- 吸引和发展营销和销售领导者，这些市场使公司接近消费者驱动的产品周期，得分关键设计胜利并维持有利可图的客户关系
专注于潜力
严格的客观管理评估是半导体公司现在可以采取的最重要的行动之一。评估领导力潜在的鉴于该行业面临的许多不确定性，特别重要。应从以前的成就方面有资格的候选人应进一步评估：
智力好奇心和灵活性。最好的半导体领导者将享受新的挑战，并以新的和不同的方式看待熟悉的挑战。
战略洞察力。该行业需要领导者，具有表现能力在未来的舞台上准确预测事件的能力。
团队建设。有效的半导体领导者将亲自吸引各种形式的专业知识，并将各种观点融合为富有成效的辩证法。
建设性的大胆。该行业需要领导者，以勇于采取战略飞跃。
调和人才策略
半导体行业有望在即将到来的几年中迅速发展，对领导者的需求肯定会扩大和转变，但微妙但重要的方式。我们的半导体实践的成员（在这个领域中作为一个团队活跃了15年）将担任您的合作伙伴，以制定和实现一项高级人才策略，并完全适应了《时代》。
