下一个能源短缺：大石油首席执行官
近年来，石油和天然气公司采用了创新技术来发现大量新的碳氢化合物资源。如果他们很容易应对地面上的可怕挑战：确定和培训新一代的合格和准备好的高管，他们准备好并愿意在该行业历史上的这个关键时期领导石油和天然气公司。
正如我们本月在2013年的Ceraweek会议上发现的那样，来自世界各地的高级能源决策者的年度聚会 - 昨天对“峰石油”的悲观主义已让位于不同的情况。在北极，非洲以及北美，澳大利亚和巴西等令人惊讶的地方，从压裂到水下机器人等各种技术正在开放大量的新储备。但是，在与这些光明前景的对话相反，我们也听到了越来越担心找到合适的领导者，以实现这一快速变化且日益复杂的行业。
顶部的流失表示挑战的范围。使用行业数据，我们的公司检查了近175家公司的CEO营业额。研究表明，在过去三年中，上游公共服务公司和油田服务公司中有35％的CEO取代了超过10亿美元的收入。（据报道，目前至少有五家公司正在寻找新的首席执行官，包括西方石油，切萨皮克能源，比尔·巴雷特和Encana。）
是什么考虑石油和天然气的高营业率？在某种程度上，这是婴儿潮一代退休的浪潮 - 所谓的“银海啸”，遭受了当今许多行业的困扰。但是对于石油和天然气公司而言，结构性人口问题已经被1980年代末和1990年代初席卷整个行业的广泛裁员和缩小规模所加剧，尤其是在E＆P部门。许多被解雇的人离开了行业，较少的新兵从顶级本科和研究生课程进入该行业。现在，这种“失落的一代”将达到其经验和领导潜力的顶峰。取而代之的是，如今许多公司缺乏这样的高管。实际上，我们接受调查的公司中只有15％表明，它们具有为CEO选择内部候选人的深度。
高离职率还包括不断增加的CEO在一个行业中不再成功，该行业要求顶级领导者比以往任何时候都更加广泛的技能。石油和天然气首席执行官必须擅长处理从新技术，不断发展的商业模式，更严格的公众审查，地缘政治复杂性以及更大的董事会参与公司治理的所有方面。
激进主义者的股东也使生活越来越不舒服。一些激进分子呼吁分解综合公司，以释放额外的股东价值。该行业的这种融合已经创造了更多的顶级景点。2011年，马拉松石油（Marathon Oil）脱离了马拉松石油（Marathon Petroleum）的精炼手臂。2012年，Conocophillips脱离了炼油厂，因为菲利普斯66. Hess宣布将分开其炼油业和营销业务，以便重新专注于上游业务。投资者对此类分手的喧嚣将加剧在已经有限的候选人中的Ceotalent竞争。
天然气部门和页岩戏的快速扩张也将需要更多熟练的顶级领导者。更多的中游公司正在成立。并且能够比以往任何时候都能看到更多非常规的水库的能力将继续扩大该行业以及需要领导者的公司数量。
该行业可以采取什么措施来填补潜在CEO的管道？
“潜力”无疑是手术词。通过严格的评估，石油和天然气公司必须提高其识别高潜力的能力。严格意味着要小心不要将其他关键的评估理由混淆，例如当前的表现或潜在的经验 - 扮演更大，更复杂的角色的能力。首席执行官的角色与大小和复杂性无关。公司的各个方面，从利益相关者的利益和压力到利用整个组织的权力的战略，愿景和责任，在首席执行官办公室汇聚在一起。在质上不同的角色上的飞跃可能是很长的角色，并且必须正确地识别有能力做到这一点的人至关重要。
为人才投掷更广泛的网络也是必不可少的。例如，该行业在吸引较低水平的女性方面做得很好，但其人数在较高水平上大幅下降。无论该下降的原因是什么原因 - 公司未能发展它们或机构偏见 - 那些因赔率而取得成功的人都不应被忽视。同样，公司应该在文化和地理边界跨越人才上投入更多。
在确定了具有必要潜力的合适人士之后，公司应加快其发展，因为缺乏能力且准备充分的首席执行官候选人只会变得更糟。无论有什么风险在于，可以通过提供更多的发展支持来减轻较不具有挑战性的角色的高潜力。这包括由高级领导人，甚至可能已经退休的人的指导，并加速了整合，以将行政人员揭露给人们的新角色的人民，政治和要求。
将这些步骤组合为系统，强大的计划需要努力。石油和天然气公司愿意做到吗？没有任何行业更敏锐地意识到供求的挑战。为了满足这一目标，他们将需要向人力资源申请他们应用于寻找物理资源的所有创造力。
本文最初发表在福布斯并在杂志的允许下在此网站上重新发布。
