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资深高管猎头、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这一点上尤其有优势。

如何让家族企业世世代代保持活力。

尤金·金，亿康先达首尔办公室负责人，是《韩国先驱报》韩国管理专栏的定期撰稿人。以下文章最初发表在《韩国先驱报》的《管理》(Management in Korea)上，经授权在此发布。

“领导力框架”是Gizem Weggemans在6月14日伦敦皇家内科医学院独立峰会上演讲的主题。独立峰会是唯一一个专门为世界领先的独立营销和传播机构的所有者、首席执行官和高级董事举办的大型全球会议和社交活动。

对首席执行官来说，幕僚长这一职位可能是最棘手的。

在一家公司收购一件昂贵的新资本设备之前，董事会将认真审查假设、投资回报时间和对企业价值的贡献，并确定净现值。如果这个昂贵的新设备就是CEO呢?

通用电气6月12日宣布，约翰•弗兰纳里将出任这家总部位于波士顿的大型企业集团的下一任首席执行官，这是一个历经20年的决定。

即将到来的市场反弹让许多人感到谨慎乐观，但当前低迷周期的延长——现在被描述为“持续较长时间的低迷”——创造了一个新的现实，在可预见的未来，这将改变领导层的职责。能源行业的领导者们逐渐意识到，低油价、不可预测的市场动态以及对人才、资源和资本的激烈竞争，促使他们需要重建和调整业务，否则就有被甩在后面的风险。在这种新的现实中，在破坏和纪律之间取得平衡至关重要——了解如何在最好地领导创新的同时，仍然坚持长期的最佳实践，无论未来市场波动如何，都将确保长期存在。

“入职”是一个恰当的术语，用来描述有多少公司支持新领导人的过渡，因为这就像帮助某人上船一样，这个过程只不过是把高管安全地带上甲板。从那时起，他或她就应该知道该做什么，或者在很少或没有指导的情况下解决问题。

在一家公司的历史上，没有哪个时期比任命新CEO前的几个月更充满焦虑了。通常情况下，董事会一边盯着时间，一边试图推动CEO体面地离开。