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韩国的管理

尤金·金(Eugene Kim)在《韩国先驱报》上的专栏

埃贡·Zehnder(Egen Zehnder)在首尔的办公室负责人尤金·金(Eugene Kim)是韩国先驱韩国专栏的管理尤金(Eugene)对各种主题提供了执行建议和见解,包括如何培养和过渡到全球企业文化,利用多样性和促进性别平等的策略所提供的竞争优势。

以下文章最初发表在韩国先驱韩国的管理并在此处获得其许可。


出版物

扭转稀缺文化

从历史上看,韩国公司一直不愿从外部招募。但是,他们越来越多地雇用外部人才,尤其是当他们需要快速扩展到关键领域时。

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是时候让韩国大wig以使其文化全球化

鉴于韩国的人口仅约5000万,该国最大的公司长期以来已经了解到,只有通过发展为真正的全球组织才能达到他们的野心。许多韩国企业已经做到了这一点。不仅是三星,现代基亚和LG等最著名的财政部,而且韩国公司顶级的许多组织在世界各地都有实质性的运营。

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性别平等从家里开始

自2015年以来,每年,埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)举办了一个全球活动系列,领导者和女儿,该系列将两种男女的高级管理人员及其女儿汇集在一起​​,以坦率地讨论当前和未来女性高管面临的机遇和挑战。

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解散性别多样性计时炸弹

众所周知,韩国商业领袖之间的性别失衡持续存在。根据最近的一项研究,只有2.4%的公开上市公司的高管是女性,而亚太地区为12.4%。在埃贡·Zehnder(Egon Zehnder)的2016年全球董事会多样性分析中,只有20%的韩国公司至少有一名女性董事会成员,这是该研究中44个国家中第二高百分比。

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