多样性需要配额吗?
德国公司的监事会女性仍然太少，而且总体上缺乏多样性——这一点几乎所有人都会同意。公开辩论(通常以赤裸裸的非黑即白的方式进行)的焦点是，法定配额在这方面有多大帮助。
这场辩论符合企业界的现实吗?可能不会，即使没有人愿意在公开场合承认这一点。就连许多可能会从这项立法中受益的女性高管也对此持怀疑态度。
所以让我们来看看真实的图片-和一些clichés:
在配额之前，已经有了上升的趋势早在实施这一配额之前，公司就已经在加紧努力让更多的女性董事加入董事会。这是有理由的。大多数高管团队已经将“更大的多样性”确定为业务增长的关键动力。在全球化经济和不断变化的商业环境中，企业比以往任何时候都更需要多样化的经验、视角、判断和心态。这种多样性包括性别，但还有其他因素，如国籍、年龄组等。这有助于解释为什么德国董事会中女性和国际成员的比例在几年前显著增加。
上升趋势是否足够强劲?不!但事实是，董事会任命的时间相对较长，整个董事会不能随意更换。对一家公司来说，最重要的是为公司的利益任命合适的人。这可能听起来很平庸——在某些人看来甚至像是一个借口——但它也涉及到良好的治理，这是无可争辩的必要。
董事会任命的质量很重要。具备必要资格的女性并不缺乏。但严格遵循德国传统的监事会任命模板(“在dax上市公司担任首席执行官或至少担任执行董事会成员的经理”)，完全不会给我们带来任何结果。这是企业真正需要反思的地方。在学术界和公共部门，可以在大公司以及家族企业的高层管理职位上找到具有丰富经验的女性管理人员，而家族企业往往被忽视。监事会职位“没有女性候选人”是我听过的最站不住脚的借口。
能力很重要——这也适用于女性当前位置在每次任命中必须首先考虑能力，而不是性别。这不仅仅是对公司的责任——最重要的是，可能成为潜在候选人的女性也会这么想。他们中没有人希望被任命仅仅是为了完成法定配额。
我们将何去何从?尽管所有人都对配额持怀疑态度，但这是启动一个尚未获得足够动力的进程的正确方式。许多人仍然不明白使董事会平等代表权成为我们应该追求的理想的经济原因。迄今为止，董事会多元化的战略意义既没有得到有效解释，也没有得到恰当理解。因此，我们在这方面还有很多工作要做。
