石油运输公司Oleoducto Central SA(简称Ocensa)的哥伦比亚籍首席执行长路易莎•费尔南达•拉法里(Luisa Fernanda Lafaurie)已经担任过这家石油运输公司的董事会主席，并担任过其他几家公司的董事会成员，其中包括航空公司Avianca SA和这家巴西公司公司Transmissão精神Elétrica保利斯塔，或CTEEP。
现年56岁的她曾是哥伦比亚矿业和能源部长，曾在多家公司工作过，2002年她被当地媒体评为哥伦比亚最具影响力的100位商界人士之一。然而，根据一项新的研究，拉福瑞在拉丁美洲仍然是个例外，女性占据董事会席位的比例不到7%。
全球咨询和高管猎头公司亿康先达(Egon Zehnder)的最新研究显示，在公司董事会中女性的比例方面，拉丁美洲的公司仍然远远落后于美国、加拿大和欧洲，主要原因是拉丁美洲的企业文化仍然使女性难以晋升到领导职位。
“2016亿康先达拉丁美洲董事会多样性分析”审查了155家市值至少10亿美元的上市公司的数据，其中10家来自阿根廷，70家来自巴西，22家来自智利，12家来自哥伦比亚，41家来自墨西哥，并采访了61家公司的数十名董事会主席和女性董事。
研究显示，去年在拉丁美洲接受调查的公司中，46.5%的公司董事会中至少有一名女性，这一比例远低于欧洲(88.8%)和美国/加拿大(80.2%)。女性董事会成员的比例也存在同样大的差距:拉丁美洲为6.4%，欧洲为21.1%，美国/加拿大为15.9%。
如今，让更多女性进入董事会是世界各地公司治理实践的一个重要方面，也是企业促进员工多元化的更广泛努力的一部分。除了伦理道德，公司还将多样性视为一种战略优势，使他们能够从不同背景、资历、国籍和性别的员工为工作场所带来的更广泛的视角中受益。
然而，尽管近年来在欧洲、美国和加拿大，女性董事的数量迅速增长——一些欧洲国家的政府实施了配额制度——但在拉丁美洲，进展非常缓慢。例如，在欧洲，2011年至2015年间，女性在董事会席位中的比例增加了8.4个百分点，而拉丁美洲的这一比例为0.5个百分点。
他说:“欧洲和美国的公司已经把这个问题列入了他们的议程克里斯蒂娜Manterola他是这项研究的合著者，也是亿康先达(Egon Zehnder)在智利圣地亚哥的多元化与包容团队的成员。“对他们来说，在公司治理方面提升更多女性是一个关键问题，她们有一天可能会在董事会占据一席之地。”
报告称，发达国家多元化的重要性日益增强，这意味着有全球扩张计划和获得外资渠道的拉美公司必须采取更多措施，增加女性领导层的人数。最近的其他研究也表明，拥有更多女性高管和董事的公司往往更有利可图。
41%的受访者表示，拉丁美洲女性晋升面临的最大障碍是该地区对女性领导能力仍然普遍存在的文化偏见。另有24%的受访者指出，缺乏帮助女性平衡家庭和工作责任的政策。
拉法莉说，她很幸运，她的领导力从未因为是女性而受到质疑，但她确实面临着事业和家庭孰优孰低的困境。
拉法里有两个孩子，她说:“每天醒来，离开孩子专注于事业，这是一个非常艰难的决定。”“对于公司来说，创造一个让这两项任务都成为可能的环境越来越重要。”
该研究指出，在拉丁美洲，董事会缺乏独立性是阻碍多元化的另一个障碍。在拉丁美洲，大多数公司只有一个控股股东。Lojas。雷纳据巴西零售连锁企业SA董事长Osvaldo Schirmer称，SA被认为是一家罕见的没有主要股东的公司，该公司一直在努力让其行政领导层反映占员工总数70%以上的女性。他说:“特别是在雷纳，管理和董事职位上有大量女性。”
这家服装零售商的八人董事会中现在只有一名女性(之前有两名)。
该研究还表明，并非所有国家的情况都一样。例如，在哥伦比亚，67%的董事会成员中至少有一名女性，而在巴西和阿根廷，这一比例分别为46%和40%，是五个受调查国家中比例最低的。根据这项研究，哥伦比亚公司董事会多元化的增加是20世纪80年代开始的一项任命女性担任高级公共职位的政策的结果。在阿根廷，企业多年来一直面临艰难的商业环境，公司治理处于次要地位。
曼特罗拉还表示，女性必须承担起准备加入董事会的部分负担。她建议女性寻找负责财务的职位，提高自己的形象，在公共场合演讲，并建立一个联系网络。
拉费里说，她在2001年和2002年担任矿业和能源部长时，曾是该行业多家国有公司的董事会成员。这对私人公司随后邀请她接受类似职位的决定产生了至关重要的影响。
这位高管表示:“为了增加董事会的性别多样性，女性必须出现在公众视野中。”
该研究的一项发现是，董事会和高管需要帮助女性专业人士提高知名度，将性别多样性提上议程，并重新审视他们的选择标准，优先考虑寻找合格的女性。
当被问及Ocensa董事会中是否有女性时，Lafaurie笑着说:“没有，很不幸没有……我正在努力，”她补充道。“我正在努力。
