エゴンゼンダーは約50年にわたって,エグゼクティブサーチ業界のリーディングカンパニーとしての地位を築いてきました。クライアントに必要な経営幹部をどのようにして発掘し,最適な人材をいかにクライアント企業に惹きつけるか,私たちは長年の経験に基づきノウハウを蓄積しています。
他社とは一線を画す当社のエグゼクティブサチはクラアントに大きなンパクトをもたらします。
エゴンゼンダのナレッジをクラアントのパワに
最高の経営幹部人材獲得の熾烈な競争の渦中にいて多忙を極めるクライアントにとって,自社ビジネスの状況のサーチコンサルタントに対するブリーフィングに多くの時間を割く余裕はありません。エゴンゼンダーのコンサルタントは全員,企業経営の管理職としての実務経験もしくは経営コンサルタントの職歴を有しています。私たちは正真正銘の業界インサイダーであり,クライアントのビジネスの現場でどのように物事が進むかを理解しています。私たは最高の経営幹部人材(及びその予備群)との強力な人脈を継続的に構築、強化しています。私たちのナレッジの全てをクライアントの利益としてご活用頂く為に,最適且つユニークな組織体制を有しています。
チム一丸となってクラアントをサポト
仕事を依頼されたコンサルタントは,クライアントの経営幹部人材採用のあらゆる局面において一貫してプロジェクトマネジメントを行うことで,クライアントのニーズに応じたテーラーメードなサービスをご提供し,プロジェクトの成功への全責任を担います。クラ@ @アントが直接プロジェクトを依頼したコンサルタントが責任を持ってご担当させて頂きます。しかし,それだけには留まらず,当社にエグゼクティブサーチを依頼される事により,クライアントは私たちの全コンサルタントの専門知識とネットワークにアクセスすることが可能になります。これは単なるお題目ではなく，これこそがエゴンゼンダ，の核となる価値なのです。
私たちのイコール・パートナーシップというユニークな組織体制と固定料金制は,コンサルタント全員がクライアントのために一丸となって仕事をする動機づけとなっています。コンサルタント同士の互いの信頼に基づくネットワークにより、エゴンゼンダーのコンサルタント一人一人が世界中の全コンサルタントの知見 とリソースを機動的に活用することが可能となり、私たちがクライアントへご提供するソリューションを、より効果的且つ効率的なものにしています。そして、 クライアントのビジネスに創造的且つ具体的な継続性のあるインパクトを与えることを可能にしています。
理想的な候補者
エゴンゼンダは，クラアントの組織や企業文化にいて可能な限り深く理解する事に努めます。それにより,どのようなリーダーがクライアントの現状,そして中長期に渡って最も適任かという深い洞察を得られるのです。私たはクラアントとともに，理想的な候補者の能力，個性，行動特性を明確にします。コンサルタントがクライアントにご提供する重要な価値の一つは、正にこの「理想的な候補者」とはそもそもどういう人物像なのかを一緒に定義すること にあります。クライアントが直面する喫緊の課題のみに留まらず、全社戦略的視点や多様性といった側面も考慮し、「理想の候補者」のプロファイルを作成する サポートをします。
高い見識に基づくサ，チ活動
クライアントと一緒に定義した明確な目標のもと,エゴンゼンダーのコンサルタントは国内外のネットワークを活用し,パーソナル且つ守秘性を保持しながらクライアントのニーズを満たす候補者を発掘していきます。そして，必要に応じて多様なバックグラウンドの候補者をクラ。また,専属のリサーチチームは世界中のトップリーダーの最新動向を絶えずアップデートするエゴンゼンダー独自のデータべースを駆使して,クライアントの人材要件に合致する候補者を調査し,コンサルタントをサポートします。この綿密なプロセスを経て,特定された潜在的に適合性のある候補者がクライアント企業において想定される課題をどのように乗り越えていく事が出来るか否かを評価,候補者のこれまでの経歴における大きな転機,重大な出来事について深掘りするインタビューを実施し分析します。
真のリレ，ションシップ
エゴンゼンダーのコンサルタントは,最も適任と思われる候補者に,パーソナルに慎重に思慮深くアプローチします。コンサルタントがその豊富なビジ ネスの実績や経験、細やかな配慮から、候補者と同じ目線で信頼関係を築く事で、候補者は自分に貴重な洞察、客観的で率直なアドバイスを提供してくれる相手 だと感じることが出来るのです。
深く実りある対話
エゴンゼンダーのコンサルタントは求められる資質を備えた候補者が関心を示し,その候補者との対話を深める際には,厳正に検証されたコンピテンシー(能力要素)およびポテンシャル(潜在能力)の評価モデルに基づいた面接を行います。そのため私たちの人材評価手法は,業界で一般的に行われている経歴確認やレファレンス･チェックに比べ,はるかに優れています。適切な手法に基づいて候補者の能力全般,個人的な傾向,行動特性を明確にした上で,候補者が想定されるリーダーの役職についたときにどの程度即戦力となるかを深く洞察し,さらに候補者がクライアントの組織と文化にどの程度適応できるかを評価します。また候補者に対しては,その役職で活躍する自らの姿を思い描いていただくことで,新しい組織の中で一個人として,プロフェッショナルとして,さらには一企業人として,どの程度適合するか考える機会を提供します。
信頼にもとづく交渉
エゴンゼンダーのコンサルタントは時間をかけて,各候補者の条件や関心事について本質的な理解を深めます。従って,サーチプロジェクトが採用段階に進むころには,コンサルタントは問題解決者かつ仲介者としての役割を果たす準備が十分にできています。コンサルタントはクライアントと候補者の双方に信頼できるアドバイスを行い,採用交渉を成功裏に導きます。私たちが実施している固定料金制は,コンサルタントが利益相反に左右されない立場で,この重要でセンシティブな役割を果たすことを可能にします。
着任後の加速度的な定着支援
採用の成功をもって私たの役目が終わるわけではありません。新たに経営幹部に任命された者にとって，最初の数週間そして数か月は，大変重要だからです。新たにリーダーとなった人物は,すぐにクライアントの企業文化を理解し,正しい優先順位を設定し,同僚やステークホルダーから信頼を得なければなりません。エゴンゼンダーのアクセラレーテッド・インテグレーションを活用することで,新たな経営幹部がフルに能力を発揮し成果を出すまでの時間を短縮することが出来ます。幹部へのサポ，トは初出社日のかなり前から始まります。理想としては，採用が決定され次第です。採用部門の長及び人事と連携し，経営幹部をサポ，トするのは次のようなことです。想定される入社後の課題について正確かつ洞察力に富んだイメージを構築すること,リーダーシップポジションにおける成功の鍵を鮮明かつ明確に認識すること,またそれらに直ちに取り組むための計画を練ること。それと同時に,迎え入れる側の首脳陣および幹部と協力し,新任幹部との間で信頼関係が育まれ率直な対話がおこなわれるよう促します。最初の90日間を通じ,コンサルタントは新任経営幹部に対して周囲の人達が就任初期に抱いた第一印象について率直なフィードバックを集め,抽出します。コンサルタントは新任幹部と定期的に個人面談をおこない,日常業務を一歩離れた振り返りの時間を持ちます。これにより,入社以来の進捗状況を考察し,早期における成功を特定して優先的に取り組み,必要に応じてそのアプローチを調整することができるのです
価値の追求
エゴンゼンダーのエグゼクティブサーチの実績は世界最大規模を誇るものですが,規模の拡大が私たちの目標だったことは一度もありません。これは,クライアントのサーチがローカルであれグローバルであれ,各々のクライアントに卓越した価値を提供するのだという強い意志の副産物にすぎないのです。エゴンゼンダーは,最高の人材を求めているクライアントを倦まずたゆまずサポートする為に,高い適応性と多様性を持ったコンサルタントから成るチームを構築し,クライアントの戦略的なビジネスの目標の実現をいつでも支援出来るよう不断の努力を続けています。
人材戦略の最先端でいるために,私たちは人材のグローバルマーケットにおいて鍵となるトレンドを常に研究し,サービスやアプローチも絶えず刷新し,一流の学術機関や団体との協業にも取り組んでいます。
