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经验丰富的招聘高管、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这方面特别有优势。

拥有全球抱负的公司需要具有全球能力的董事会。那么，为什么它们的董事会没有反映出这种新的战略方向呢?2014年亿康先达全球董事会指数™的调查结果揭示了全球能力差距，这是亿康先达命名的，用来描述公司的全球足迹和董事会成员的全球经验之间的差距。

加入公司领导数字化转型过程的高管会面临一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃项目。他或她会沮丧地离开，厌倦了与潮流抗争。原因在于，这些专业人士是在CEO的支持和激励下被雇用的，但很快就会发现自己是孤独的。

6月12日，通用电气宣布约翰•弗兰纳里(John Flannery)将成为这家总部位于波士顿的大型企业集团的下一任CEO，这一决定酝酿了20年。

卡尔·阿勒曼讨论了在大萧条时期，当大多数消费品公司大幅削减营销支出时，可口可乐董事长罗伯特·伍德拉夫如何大胆地增加促销支出，以更好地定位品牌，扩大业务。

昨今，取締役会の役割は複雑さを増し，取締役会がモニタリングすべきリスクの種類は多様化してきている。また,取締役は達成すべき目標の水準を高め,失敗した場合に取るべき責任の増大というプレシャーに直面している。

デジタルコンテンツを扱う企業には,マーケットのニーズを先取りしたサービスを提供することが求められる。単純化すると，“ヒット志向”のビジネスということである。こうした企業には，伝統的な企業経営者よりも，より強い指導力のあるceoが求められる。デジタルコンテン企業に限らず今後のceo後継者計画のあり方を考える上での重要な示唆が得られた。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈改善了结果和结果，激励了绩效，将团队聚集在一起，明确了目标和目标，解决了突出的问题，激励了发展。

4000人的团队:有效任命总统的关键。特殊时期需要特殊的领导团队。现在总统选举已经结束，让美国更强大的关键是一系列战略性的总统任命。

所有的组织都必须具有某种程度的创新能力，这一点是毫无争议的。