本文最初发表于《财富》杂志，2018年1月18日．
你可能已经注意到同事们的变化了:以前总是穿牛仔裤的家伙上班时穿了运动外套打了领带。另一种是在办公室的另一边小声打电话。第三个人随口问你，“X公司的高级经理”应该挣多少钱，你身边是否有多余的淡褐色文具。
作为《财富》杂志高级编辑Geoff Colvin在我们的封面包中写道(见“如何从当前极度紧张的就业市场中获利)，就业市场正在迅速升温。目前约有600万个职位空缺等待合适的人来填补。失业率是最低的4.1%，远低于许多行业的失业率。
当然，对于想要找工作的人来说，这是一个受欢迎的趋势。资深作家艾伦·麦克吉特在她令人大开眼界的特写中解释道:“你的生活经历如何帮助你找到一份好工作，它也释放了一股新的市场力量:这个电气化的就业市场正在赋予生活经验和个人品质新的价值，比如坚韧、适应能力和创造性地解决问题，这些都是以前很少丰富résumés的。
但对于那些想要留住优秀人才的老板和经理们来说，这是一个更具挑战性的时期，甚至是一个令人恐惧的时期。那么，你可能会问，企业是如何留住他们的后起之秀的?没有你想的那么多，这为竞争打开了一个巨大的大门。
资深高管猎头、亿康先达(Egon Zehnder)美国业务执行合伙人卡尔•阿勒曼(Karl Alleman)在这一点上尤其有优势。毕竟，这位芝加哥的招聘人员花了很多时间从公司挖走人才，而当这些公司没有尽一切努力留住优秀员工时，他的工作就容易得多。
他说，在这方面，公司往往在两个关键方面有所欠缺——令人惊讶的是，这往往与薪酬无关。“首先，他们需要更好地认识到谁是他们的顶级人才，然后告诉让他们相信自己是顶尖人才。”公司通常会发现那些有能力成长和发展的人，但是，他说，老板们“并没有很好地与那些人沟通，告诉他们他们看到了这种潜力，并且他们有一个计划来帮助他们充分实现这种潜力。”一些经理担心，某个员工受到优待的消息会传出去，这可能会导致团队中其他人受到排斥，或者他们不想对表现最好的人设定可能他或她达不到的期望。阿勒曼说:“但如果你真的有人那么优秀，你应该让他们知道。”“因为如果他们不知道这一点，他们可能会觉得自己不受重视，可能会离开。”
其次，他说，大多数公司在为员工规划有吸引力的职业道路方面做得很差，这条职业道路将促进员工的成长和学习。一个好办法是通过轮岗计划。他说:“如果你能为他们描绘一幅蓝图，告诉他们你将如何通过调动他们在不同地区、不同业务部门、甚至不同职能部门的工作来帮助他们充分发挥自己的潜力，从而帮助他们完善自己的技能，这真的很有价值。”雷竞技下载官方版
其他的选择是给表现突出的人一个真正考验她的所谓的延伸任务，或者让她参与一个战略性的项目。
这需要高层领导来促进员工的成长。但他说，这确实能激励高绩效员工，“而且能激发他们的好奇心。”阿勒曼说，在这个商业混乱的时代，“如果说人们真正需要的是一种性格特征，那就是好奇心:想要观察周围的角落，思考竞争对手可能会有什么不同之处，或者客户可能想要什么。”
最后，激发同事的好奇心可能还有另一个好处:当猎头公司来找你时，这可能会帮助你留住他们。
