大创意:21世纪的人才发现
在一个瞬息万变、人才稀缺的世界里，公司招聘和提拔高管时，决定因素应该是潜力，而不是技能和经验。
这是提出的激进命题克劳迪奥·费尔南德斯她是亿康先达高级顾问，2014年6月《哈佛商业评论》的封面人物。
Fernández-Aráoz在他的《哈佛商业评论》文章中指出，到目前为止，组织在招聘和培养人才时通常强调能力。工作被分解为各种技能，并由拥有这些技能的候选人来填补。但如今，商业太不稳定、太复杂，顶尖人才的市场也太紧张，这种模式已经行不通了。
他写道:“地缘政治、商业、行业和工作变化如此之快，以至于我们甚至无法预测未来几年成功所需的能力。”“因此，必须发现并培养最有潜力的人。”
正如Fernández-Aráoz所定义的那样，潜力包括适应不断变化的业务环境和成长为具有挑战性的新角色的能力。公司必须学会从五个关键指标来评估现任和未来的管理者:正确的动机、好奇心、洞察力、敬业度和决心。
然后，他说，公司必须通过有针对性的留住人才和弹性分配来帮助高潜力人才成长。
阅读完整故事:大创意:21世纪的人才发现Fernández-Aráoz，哈佛商业评论，2014年6月。
视频:查看哈佛商业评论对Claudio Fernández-Aráoz的采访，了解如何评估求职者的潜力。