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在家族企业中，管理工作中的家庭关系是最棘手的问题之一，尤其是当关系跨越代际时，比如亲子关系或叔叔/阿姨/侄子/侄女关系。许多家庭成员都致力于专业主义，在彼此交往中努力将“工作”和“家庭”分开。

给予和接受反馈的能力是一项基本的领导技能。反馈可以改善结果和结果，激励绩效，将团队聚集在一起，明确目标和目标，解决突出问题并激励发展。

是什么让家族企业与众不同——Sabine B. Klein教授和John L. Ward教授

在最近的一项研究中，亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际(Family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管——大多数是第三代或第四代家族企业——以了解他们是如何发挥卓越领导力的。

随着家族企业从小型企业发展为大型复杂企业，许多家族企业都直观地认识到，在这一过程中，必须让非家族成员加入管理团队。

永续经营是每个家族企业的核心目标。在当今不断变化的世界中，对于业主家庭来说，主动降低风险以实现长寿至关重要。

每当家族企业在接班问题上考虑下一代时，都会遇到四种反应。下一代的家庭成员可能是渴望和准备。

领导层继任是家族企业面临的最关键和最艰巨的任务之一。不幸的是，很少有资源能以简明的方式列出已建立的最佳实践，然后就其实现提供实际指导。

女性是受欢迎的，如果她们有能力和意愿，她们可以领导，但这“是一个轻率的选择——需要牺牲”——EZ研究的香港董事会多样性结果。

首席财务官候选人参加了十次面试。他曾十次与这家全球家族企业的管理合伙人详细讨论了公司战略、责任以及他们对他的角色的理解。他们讨论了十次公司的价值观和文化。然后，在持续了数周的面试过程结束时，这位经验丰富的高管说:“谢谢，但是不用了。”