第二部分:第一次入职面试
《通往董事会之路》是由三部分组成的一系列高管简报，旨在帮助首次角逐董事会席位的人走出艰难的成功之路。第一部分介绍了开始这一过程所需的全面准备。第二部分提供了应对董事职位面试独特挑战的成功策略。第三部分提供了作为新董事的良好开端的指导。
与任何高层职位一样，上市公司董事职位的面试可能涉及一系列对话，而不是一次碰面。你可能会接到一个初步的电话来测试你的兴趣。你可能会被提名委员会的负责人、主席或首席执行官面试——最有可能的是三者都要面试，尽管顺序可能有所不同。但与其他面试过程的相似之处就到此为止了。正如我们在本系列的第一部分中所说，这些对话与其他对话不同。无论你是经历了一次面试，还是经历了多次面试，如果你能坚持以下十条原则，而不是把它当成另一场面试，你将更有可能赢得这个职位:
- 保持对话在正确的层面上。董事会面试不是关于你作为经理的优势。从内容和语气上来说，这是一场关于公司的高层谈话，以及你愿意帮助监督公司的意愿。它还可能包括董事的主要责任:保护股东价值、解决首席执行官继任问题、制定高管薪酬、维护企业诚信和确保企业风险管理。围绕这些责任的问题可能是非常微妙和有争议的——你应该非常精通它们，这样你就可以深入地和外交地讨论它们。
- 问正确的问题。你应该做好充分的准备来询问关于公司的问题，以显示你对公司的详细了解——以提问的形式提问比想当然地告诉公司它的业务要好得多。例如，你可能会问公司面临什么风险。它预见了哪些机遇?经济状况将如何影响这些计划?都是好问题。但询问董事会文化和动态、管理层在会议中扮演的角色，以及董事会如何在监督和干预之间把握好底线，也会给人留下深刻印象。
- 记住，问题是你对董事会的价值，而不是董事会对你的价值。根据我们的经验，第一次进入董事会的候选人最常犯的错误都是为了回答这个问题:你为什么想进入这个董事会?很多面试者的回答都是:因为这对我来说是一个很好的学习机会。有些可能更明确:因为我可以带回自己的公司。或者:因为我认为这是我职业生涯合乎逻辑的下一个阶段。从这些和类似的答案中，面试官会正确地得出结论，你对进入董事会感兴趣——任何董事会——纯粹是因为它对你的职业价值。他们真正想知道的是你为什么对他们的董事会感兴趣。这家公司有什么吸引你的地方?作为董事会成员，你可以有效地解决公司面临的哪些问题?在创建了“准备入职简历”之后，你应该做好充分准备，讨论你可以增加的具体价值。
- 不要吹嘘公司。在另一个极端，还有另一个常见的失态:对公司过于热情。尽管你会觉得自己很幸运，能够与一家你非常欣赏的公司的董事会进行面试，但不要太过慷慨，因为无论你多么真诚地相信，这都可能被视为空洞的奉承。董事会寻找的不是啦啦队员;他们正在寻找对治理责任具有必要认真和深刻认识的成员。
- 表现出你对董事会辛勤工作的承诺。心脏不好的人不适合坐餐车。这很耗时，不仅包括每年四次或更多的预定会议和每次会议的旅行时间，还包括许多小时的准备工作。突如其来的危机、意料之外的首席执行官继任或其他不可预见的事件都可能需要更多时间的高强度工作。你还必须愿意承受压力，因为如今董事们的责任越来越大，有时还会受到不必要的聚光灯的关注。表现出你理解并欢迎董事会服务的严格要求。询问在审计、薪酬、提名和治理等特定委员会任职的机会，以及任何可能是该董事会特有的委员会。
- 利用你与董事会互动的经验。如果你是高级管理层的一员，你可能会有很多向董事会展示的经验。从这些经历中综合见解和印象，并把它们融入到谈话中，表明你对董事会并不陌生，了解它的运作水平。
- 如果你有在非营利或私人/风投支持的董事会任职的经验，注意不要夸大其价值。上市公司董事会在许多重要方面不同于其他类型的董事会。对于首次应聘的求职者来说，真正成功的职业履历和深厚的专业知识将更为重要。
- 推荐那些在高层可信的推荐人，他们可以讨论你的准备情况。理想情况下，这些推荐人应该包括那些本身就是有经验的公共董事会成员的人。
- 为漫长的审查过程做好准备。寻找董事的时间与寻找高管的时间一样长，甚至更长，各个步骤之间的间隔时间很长。不要因为申请的时间太长而感到紧张，也不要以为你已经被拒绝了。董事会增加董事有自己的节奏，他们通常以一种深思熟虑的迭代方式推进这个过程。
- 提前确定你的董事会和首席执行官同意你接受董事职位。正如我们在第一部分中所建议的，将你的抱负告知当前公司的董事会是为董事会服务的关键第一步。否则，你可能会发现自己处于不得不拒绝一份工作的尴尬境地，这可能会影响你未来获得其他机会的机会。
正如这些原则所表明的那样，成功面试董事会席位是一件既关乎内容又关乎风格、关乎深度和风度、关乎庄重和优雅的微妙事情。成功的董事会服务也是如此。如何在最初的几次董事会会议中，在这些相互依赖的特征之间建立适当的平衡，是本系列第三部分的主题。
