我们第十二届关于转型领导人的国际执行小组揭示了整合努力未能满足高级领导人的需求。人际关系和文化问题是承担新角色的最大挑战。
2013年春天，亿康先达邀请世界各地的高管参加了一项领导力调查，调查内容涉及高管整合以及组织如何满足过渡高管的独特需求。500多名高管参加了这次会议，他们一致认为，需要为过渡中的领导人提供更多支持。
缺乏集成支持
大多数担任新角色的领导者仍然没有提供入职流程，尽管领导职责的转换具有困难的性质。57%的人表示，他们在上一个新职位上需要六个月或更长时间才能充分发挥影响力。
“软”挑战对领导者的影响最大
即使是在技能和经验方面完全符合新职位要求的高管，也可能受到“软”挑战的负面影响，比如建立新的关系和掌握新文化的不成文规则——许多高管都欢迎在这些领域获得额外的支持。
转型中的领导人需要更广泛的支持
接受整合支持的30%的人希望在网络、团队动态、文化和反馈方面获得更多支持。
为转型中的领导者提供更多帮助对组织来说是一个明显的双赢
总的来说，这项研究的结果表明，大多数组织可以做得更多，以满足领导者在过渡到新角色时的全方位关键需求。世界各地的高管都表示，他们将受益于正式的支持，而不仅仅是在承担新角色的实际和后勤方面，以解决文化和人际关系方面的挑战，这些挑战最经常会减缓过渡领导人发挥全面影响力的过程，而且往往会给组织带来巨大的成本。对新上任/新晋升的领导者的期望越高，企业就越需要确保他们快速、成功地融入每个新角色。