新任のエグゼクティブにとって，就任後の最初の数週間から数か月は極めて重要な期間です。企業文化を速やかに理解し,優先順位を適切に設定し,また同僚や利害関係者からの信頼を得なければなりません。これが迅速に行われるほど,そのエグゼクティブが初年度に最大限の成果が得られるとともに,長期にわたってその組織に定着する可能性も高まります。
しかし,吸収しなければならない情報は膨大であり,どんなに優秀なエグゼクティブにとっても,新たな職務をスムーズに開始することは困難です。特に,CXOレベルでの就任,異なる業界への転身,あるいは難しい事業環境下での着任の場合,その困難さはさらに増します。このため,新任のエグゼクティブが職務に慣れるまでの期間を短縮し,最短で最大限の能力を発揮し価値を実現するための方策が企業から求められるようになってきています。
エゴンゼンダーは過去40年以上にわたり,経営幹部層の外部採用と人材評価のサービスを通じて,この課題に関する知見とノウハウを蓄積してきました。そして”エグゼクティブが新たなポジションにおいて本来の能力を発揮できるようになるまでの期間を半分に短縮化する”ことを目的に,アクセラレーテッド・インテグレーションという支援サービスを提供しています。これは,クライアントとそのエグゼクティブがおかれた状況を踏まえてカスタマイズされたプログラムです。
アクセラレ，テッド·econf，ンテグレ，ションの実施例
以下のような状況において,クライアントと連携しながら,新任エグゼクティブのためのアクセラレーテッド・インテグレーションを実施することが一般的です。
- 初めて経営幹部層のポジションに就任
- 極めて困難なミッション(事業再建，合併後の事業統合など)を遂行するポジションに就任
- 非常に異なる文化を持企業に転職
- 同族経営の企業に初めて転職
- 海外現法のマネジメント·ポジションへの異動
- 同質性の高い経営陣に変革と多様性をもたらすための外部招聘
“就任初日”の电子邮箱ンパクトを最大化するために
エゴンゼンダーは新任エグゼクティブへの支援を”就任初日”よりも以前に,理想的には任命や採用の決定がなされた時点で開始します。上司および人事部門との協力を通じ,新任エグゼクティブが新たな職務を開始する以前に,インテグレーション上の予想される課題を正確に把握し,成功に必要な要素を明確にします。
エゴンゼンダーは,これまでの膨大なエグゼクティブサーチの紹介事例から,アクセラレーテッド・インテグレーションの成功に必要な要素を体系化しています。さらに,新任エグゼクティブが持つリーダーとしての強みや課題,クライアントのビジネスや組織状況に関する知識を踏まえ,カスタマイズされたプログラムを設計します。この内容は,クライアントが用意する新任エグゼクティブの受け入れ態勢ともシームレスにつながるよう留意するので,他には見られない綿密で完全なプランが構築されます。
就任から90日間
就任初日が近づくに伴い,エゴンゼンダーはそれまでに得た知識に基づき,同僚,上司,および外部の利害関係者に最大のインパクトを与えるためのコミュニケーション・プランを,新任エグゼクティブと共に作り上げます。また1ヵ月が経った時点で新任エグゼクティブと部下を対象にワークショップを開催し,新任エグゼクティブが部下からの信頼を確立する一方,チーム内に強い共通の目的意識を醸成することを支援します。
就任後90日間を通じ,エゴンゼンダーのコンサルタントは新任エグゼクティブのチーム・メンバーから,新任エグゼクティブに関するフィードバックを集めて整理し,率直に本人に伝え,気づきと軌道修正を促します。また,エグゼクティブとは定期的にミーティングを実施し,進捗状況を振り返ると共に,優先順位の設定や成功イメージの具体化を行います。
大きな成果を生み出すパ，トナ，シップ
エゴンゼンダーのコンサルタントは,クライアントの新任エグゼクティブが,大きなミスを避けながら,より早期に大きな成果を挙げることを支援します。エゴンゼンダーは客観的なアドバイスとタイムリーなフィードバックを行い,新しい環境での関係構築が不十分な初期段階で生じるデリケートな問題への対応を支援するとともに,早期に物事を適切な方向に進めるために必要な切迫感を新任エグゼクティブに植え付けます。
