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亚洲家族企业:面对继承的时间

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哈佛商业评论 - 亚洲家族企业:面对继承的时间

家族企业占亚太地区大公司的50%以上,许多公司很快将首次面对领导力。有效地管理这些过渡是一个重大挑战,写桑尼·伊克巴尔(Sonny Iqbal)JörgRitter,Egon Zehnder的全球家庭企业咨询的共同领导者,以及ClaudioFernández-Aráoz,Egon Zehnder的高级顾问,在博客条目中哈佛商业评论。不幸的是,作者指出,文化规范是一个主要障碍。亚洲家族企业倾向于通过忽略该问题或自动任命儿童或侄女和侄子来继承不良的继承。为了解散这一滴答滴答的定时炸弹,作者建议亚洲家族企业加强其治理,评估和发展顶尖的家庭和外部人才,并专业化其继任实践。

全文:ClaudioFernández-Aráoz,Sonny Iqbal和JörgRitter:为什么东亚的家族企业与继承斗争哈佛商业评论的博客条目(2015年3月24日)。
阅读更多有关家庭重力和结构化首席执行官继任的主要驱动力,取得了家族企业的长期成功。

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