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“家族引力”和结构化CEO继任是家族企业长期成功的关键驱动力

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哈佛商业评论-“家族引力”和结构化CEO继任是家族企业长期成功的关键驱动力

亿康先达(Egon Zehnder)和家族企业网络国际(Family Business Network International)最近的一项研究显示,“家族引力”和结构化CEO继任是决定家族企业业绩和寿命的关键因素。亿康先达(Egon Zehnder)和国际家族企业网络(family Business Network International)采访了全球50家顶级家族企业的高管,这些高管大多是第三代或第四代家族企业。研究显示,在这些公司中,至少有一名重要的家族成员处于公司的核心位置,他们保持着公司明确的价值观和共同的愿景桑尼伊克巴尔而且Jorg里特他是亿康先达(Egon Zehnder)全球家族企业咨询业务的联合负责人克劳迪奥·费尔南德斯他是亿康先达(Egon Zehnder)的高级顾问哈佛商业评论.作者指出,顶级家族企业在CEO继任问题上也采取了结构化的方法,对候选人有明确的等级安排:家族第一,内部人才第二,外部高管第三。接受这些驱动因素,家族企业就能加速增长,获得更有弹性的长期业绩。

阅读全文:Claudio Fernández-Aráoz, Sonny Iqbal和Jörg Ritter:来自伟大家族企业的领导经验,发表于《哈佛商业评论》(2015年4月)。

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