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每日新闻-如何微调人们的决策
每日新闻-如何微调人们的决策
招聘顶级人才可能会给公司带来竞争优势，但公司如何调整他们的人事决策呢?在接受韩国经济日报采访时主管新闻，亿康先达高级顾问克劳迪奥·费尔南德斯指出当今人才管理中常见的招聘陷阱和主要趋势。一个典型的陷阱是WYSIATI(所见即所见)，这是一种快速的、基本上无意识的或直觉的思维形式，导致快速的判断，而不是所有优秀的决策所需要的深思熟虑、分析性思维。对付WYSIATI的一种方法是引入招聘击球率(HBA)或评估员工的面试技能/面试者的成功，Fernández-Aráoz上写道。这个简单的方法至少有四个好处:它能让公司找到最好的面试官;这迫使他们尽早审查员工的决策;这会促使面试官提高他们的水平;它还能激励管理者与新员工保持更密切的联系，甚至可能达到指导和指导他们的程度。
根据Fernández-Aráoz的经验，如今寻找顶级人才主要是在寻找潜力。他解释说，不断变化的领导角色需要能够不断学习、成长和改变的个人。高潜力人才的动力应该是强烈的承诺和深刻的个人谦逊，并表现出四个关键的领导属性:好奇心、洞察力、投入和决心。在天平的另一端，主管新闻询问是否有办法保持员工的忠诚度并管理低绩效员工?Fernández-Aráoz警告说，虽然同情心通常会阻止我们解雇员工，但不作为的长期后果可能对相关个人是负面的。在他看来，严厉的爱最终更仁慈。Fernández-Aráoz总结道:“坦诚和关心身边的人是任何领导者的两项基本道德义务。”
完整的故事:Claudio专访Fernández-Aráoz在韩国商业日报每日新闻(2015年11月)．