随着维权投资者在投资者生态中的影响力越来越大，在改变董事会组成方面也有越来越多的成功记录，许多董事会正在评估应对维权投资者阵容的计划也就不足为奇了。

对于跨国公司的独立董事长来说，挑战继续增加，而犯错的空间继续缩小。股东们要求更快的回报。在全球范围内加强监管，需要堪称典范的公司治理和严格的合规。在收入不平等加剧的背景下，有关高管薪酬的争议获得了新生。

ceo们怎样才能让董事会支持颠覆性的、改变游戏规则的想法呢?戴尔•巴斯(Dale Buss)在一篇关于首席执行官的博客文章中指出，一种策略是让性格灵活的人和早期采用者填充董事会。

长期以来，董事会一直是50多岁、60多岁、甚至70多岁的高管的领地，现在越来越多的董事会正在放松强制性退休限制。但许多董事会也在选举30岁出头的董事——通常是更年轻的企业家，他们是数字转型的领军人物。

亿康先达新加坡宣布了一项“20 × 20”计划，旨在推动变革，帮助女性在2020年之前获得新加坡证交所上市公司董事会20%的席位。

亿康先达全球董事会业务的联合负责人乔治·l·戴维斯在《哈佛商业评论》的一篇博客文章中写道，公司需要像他们的业务一样全球化的董事会，以便规避风险和抓住机会。

《华尔街日报》援引亿康先达最近发布的《全球董事会指数》报道称，尽管美国大公司越来越依赖海外收入，但它们的董事会通常都是美国人。

董事会多元化不仅仅是一个公平的问题。缺乏多样性意味着错失了引入新思维、新见解、新经验和新知识的机会——涉及不同的市场、消费者、实践等等。

顾问委员会是向组织、基金会或公司的管理层提供建议的机构。与董事会不同的是，顾问委员会没有权力对事项进行表决，也没有任何法律或受托责任。

第一次董事会面试:阅读应对董事职位面试独特挑战的成功策略。