如何让家族企业在几代人之间保持活力。

Eugene Kim，亿康先达驻首尔办公室负责人，是《韩国先驱报》韩国管理专栏的定期撰稿人。以下文章最初发表在《韩国先驱报》的韩国管理部门，经其授权在此发表。

近年来，石油和天然气公司应用创新技术发现了大量新的碳氢化合物资源。如果他们能够轻松应对地面上的严峻挑战就好了:在这个行业历史的关键时刻，识别和培训新一代合格的、有准备的、愿意领导石油和天然气公司的高管。

在数字时代，每个行业的公司都必须发动新一轮的创新浪潮，否则就会被激进的新竞争者所颠覆。数字化正在改变一切，从消费者行为到员工敬业度，再到城市和基础设施的管理。

由于私人股本公司希望从其投资中获得最大价值，因此，确保投资组合公司管理团队具备执行其投资目标的正确能力至关重要。尽管在许多情况下，基本前提将在于支持现有的管理团队，但私人股本公司在投资周期的早期引入新首席财务官的情况越来越普遍。

幕僚长或许是首席执行官最棘手的人选。

大企业往往适应和创新缓慢，而初创企业则难以建立团队和体系来扩大业务规模。公司如何打破这种模式?通过相互学习，亿康先达的Catherine Zhu在《南华早报》的职业医生版块写道。

2013年，亿康先达全球能源实践部门的Carol singletonade、Steve Goodman、Trent Aulbaugh和Roger Aguirre警告称，迫切需要识别和培训新一代合格的、有准备的、愿意领导油气公司的高管。四年后，雪佛龙(Chevron)首席执行官约翰•沃森(John Watson)即将卸任，接替他的可能代表着“变化中的石油世界的新领导层”。

在一家公司收购一件昂贵的新资本设备之前，董事会将大力审查假设、回报时间和对企业价值的贡献——分配净现值。如果这个昂贵的新设备是首席执行官呢?

加入公司领导数字化转型过程的高管会面临一系列障碍，甚至可能在短短几个月内放弃项目。他或她会沮丧地离开，厌倦了与潮流抗争。原因在于，这些专业人士是在CEO的支持和激励下被雇用的，但很快就会发现自己是孤独的。