在企业家社会中，创新和新业务创造是跨组织和经济的“一种不可或缺的、维持生命的活动”，正如彼得•德鲁克(Peter Drucker)所言。

11月2日，洛克菲勒基金会(Rockefeller Foundation)为《华尔街日报》记者乔安妮•卢布林(Joanne Lublin)的新书举办了一场活动，这本书讲述的是女性领导者的故事:来自商界高层先驱女性的来之不易的经验教训。

如今，CHROs面临着前所未有的严峻挑战——识别和培养能够推动当今组织转型的人才，能够以新的方式快速解决问题的个人，拥有在不确定性中导航的毅力，能够接受并克服数据冲击和市场变化带来的失败。

所有的组织都必须具有某种程度的创新能力，这一点是毫无争议的。

亿康先达顾问卡尔•比提安达在《安全圆桌会议》中写道，首席信息安全官(CISO)的角色在从技术专家过渡到核心高级领导者之后，正在演变为拥抱信息风险。

波动性，不确定性，复杂性，模糊性。这四个特征，简称VUCA，越来越多地定义了我们的世界。大型组织必须努力应对技术、竞争对手动态和消费者期望方面的颠覆性变化——以及高度的市场波动和政治和监管中日益增加的不确定性和复杂性。

在VUCA的世界里，我们将如何领导我们的组织、我们的团队和我们自己?如果我们要在一个深刻变革的环境中取得成功，我们就必须放弃旧的套路和世界观。许多领域的思想家——经济学家、历史学家、哲学家、心理学家和社会学家——都在呼吁我们摒弃僵化的模式，拥抱一种新的、更具实验性的方法。

亿康先达的财务官业务主管Cagla Bekbolet提供了一个视角，在这个新的变化的世界秩序中，领导力需要什么。

一段时间以来，来自不同行业和地区的领导者一直在一个不确定和不稳定的环境中工作。当我们看到创业破坏者尝试他们的成功之路时，传统组织也必须采用这种“尝试和失败”的心态，为了生存而学会冒险。

通常情况下，董事会的继任计划是由一名成员向董事会宣布他或她计划明年退休，然后董事会准备寻找继任者(继任者通常与即将退休的董事只不同于年轻几岁)。